温州钢结构螺栓确保工期的管理措施

　　1、组建“工程项目管理部”，实行项目法施工。指定项目管理人员。

　　2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我司根据ISO-9002国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

　　3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组，按流水段划分进行流

　　水作业。

　　4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

　　5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制施工计划，适时调整，使计划更具有现实性。

　　6、建立现场会，协调会制度，每日召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，确保各项计划的落实兑现。

　　7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，

　　加快施工进度。

　　8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检

　　查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　（五）、温州钢结构螺栓保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量

　　变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证工期的资源配臵:

　　（1）、劳动力配臵

　　安排各工种计30余人的施工队伍，进入现场施工，选择我公司有良好业绩、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。

　　（2）、材料配臵:

　　根据总进度计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

　　由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。

　　（3）、资金配备:

　　根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　（4）、后勤保障:

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

　　3、技术因素:

　　（1）、钢构件在工厂加工，减少现场焊接量。

　　（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用 ISO 9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　（3）、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延

　　误，要采取合理的组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

　　温州钢结构螺栓 温州钢结构螺栓焊接 温州钢结构螺栓安装