番禺至遵义货运物流收费情况

　　物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。什么是物流成本管理？物流成本管理是通过对物流活动的管理降低物流费用。什么是流通技术？流通技术是指流通技术或物资输送（含停止）技术。它和生产技术不同，生产技术是为社会生产某种产品，为社会提供有形物质的技术；而物流技术是把生产出的物资进行移送、储存，为社会提供无形服务的技术。

　　我们知道，企业如果降低或压缩成本可能就会导致服务水平的降低，这便于物流服务水平与物流成本的效益悖反，即要提高服务水平则需要投入相应的成本，压缩成本势必会影响服务。在实现物流管理核心目标（降低成本），要采取一定的策略:保持物流服务水平不变，通过改进物流系统尽量降低物流成本（优化系统）为满足特定客户的需求，不惜增加物流成本来提高物流服务水平（抢占市场）保持成本不变，有效利用物流成本的性能，挖掘潜力，提升服务水平（从细节出发，差异化需求）

　　物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是“实物分配”或“货物配送”。1935年，美国销售协会阐述了“实物分配”的概念:“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。

　　“时间要求”贯穿于整个供应链，物流中对时间要求也高，它不仅是指及时将实物送到至需求方，也包括从交易开始时各种信息的反馈，如订单的及时下发、仓内生产过程的及时反馈、运输过程中物品所处的节点、预计完成时间的显示等，这些都是响应的范畴。柔性化是指物流系统对外部环境、物流服务需求和物流资源等动态变化的适应性。在工作中，我们经常听到有人讲鲁棒性和弹性，它们与柔性是不同的。鲁棒性是指物流系统内部和外部风险的存在，物流系统具有的抵御风险、抵搞冲击的能力；弹性是指物流过程中受到风险冲击之后能够迅速恢复的自修复能力。