番禺至忻州货运物流公司

　　适当的降低物流服务以实现更大的物流成本的降低（具备一定的市场竞争力后）影响物流成本的因素有很多，这也是在工作中考虑和关注的（约束理论），理论与实际业务场景要结合。综上所述，降低物流成本可以通过物流合理化、提高服务质量、加快物流速度和化人才培养等途径实现。备货可以通过库存、自动补货等实现，合理的搭建仓配站点，优化车辆装载与运输路径提供运输，品质可以通过生产质检、流通加工质检和安装验收等多种策略结合实现。

　　什么是生产物流？生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点、以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、存储、借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，体现着物料实物形态的流转过程。什么是供应物流？供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。它是企业物流系统中独立性相对较强的一个子系统，并且和生产系统、搬运系统、财务系统等企业部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。

　　物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

　　按照物品流动的过程，物流可以分为:采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物物流，按物流系统性质可以分为:企业物流、社会物流、行业物流，详细分类如下图。生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。