番禺至宿迁冷藏品物流费用情况

　　适当的降低物流服务以实现更大的物流成本的降低（具备一定的市场竞争力后）影响物流成本的因素有很多，这也是在工作中考虑和关注的（约束理论），理论与实际业务场景要结合。综上所述，降低物流成本可以通过物流合理化、提高服务质量、加快物流速度和化人才培养等途径实现。备货可以通过库存、自动补货等实现，合理的搭建仓配站点，优化车辆装载与运输路径提供运输，品质可以通过生产质检、流通加工质检和安装验收等多种策略结合实现。

　　物流管理的核心目标就是降低物流成本，提率，也就是经常说的“降本增效”，它与供应链管理的目标相一致。我们在进行物流系统设计与优化时，一定要考虑物流成本，因为它在整个供应链中占据很大的比例，下图是我国1991-2015物流总费用占GDP比重（来源网上）。物流成本的构成主要包括:运输成本、库存成本和管理费用。在工作中，可以根据以下成本的构成进行物流系统的优化，着重关注生产过程中产生的运输、保管、管理等相关费用项。

　　根据物流的实用价值可以将物流区分为宏观物流和微观物流。所谓宏观物流意指社会再生产总体、产业或大型集团的物流活动。这些物流活动对一国具有较为综合性和全局性的影响。如:社会物流、国民经济物流、国际物流等。

　　仓储的作用，可以概括为四个方面:缩短供货时间、调整供需关系、降低价格波动影响、缺货。商品库存的增加会占用资金，库存过多会增加管理成本，也可能产生损失，没有库存在满足客户需求以及应对价格波动风险与缺货产生的损失，设置合理的库存，准确的需求预测，的补货系统是企业都必做的工作，库存管理在整个供应链管理中属于核心中的核心。不同的企业都会规划自己的仓库，通过合理的仓库布，满足用户的需求，仓库的类型见下图。