番禺至玉溪物流专线公司

　　仓储的作用，可以概括为四个方面:缩短供货时间、调整供需关系、降低价格波动影响、缺货。商品库存的增加会占用资金，库存过多会增加管理成本，也可能产生损失，没有库存在满足客户需求以及应对价格波动风险与缺货产生的损失，设置合理的库存，准确的需求预测，的补货系统是企业都必做的工作，库存管理在整个供应链管理中属于核心中的核心。不同的企业都会规划自己的仓库，通过合理的仓库布，满足用户的需求，仓库的类型见下图。

　　什么是销售物流？销售物流是企业物流系统的一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列的营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值。什么是供应链？供应链是指涉及将产品或服务提供给消费者活动的全过程的上、下游企业所构成的网络。如服装制造企业上游是纤维和布料生产厂，下游是批发商和零售商，到达消费者。显然，这个供应链体系中的企业都具有相互依存的密切关系，但是在传统方式中，他们并没有太多的协作。

　　物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

　　“时间要求”贯穿于整个供应链，物流中对时间要求也高，它不仅是指及时将实物送到至需求方，也包括从交易开始时各种信息的反馈，如订单的及时下发、仓内生产过程的及时反馈、运输过程中物品所处的节点、预计完成时间的显示等，这些都是响应的范畴。柔性化是指物流系统对外部环境、物流服务需求和物流资源等动态变化的适应性。在工作中，我们经常听到有人讲鲁棒性和弹性，它们与柔性是不同的。鲁棒性是指物流系统内部和外部风险的存在，物流系统具有的抵御风险、抵搞冲击的能力；弹性是指物流过程中受到风险冲击之后能够迅速恢复的自修复能力。