番禺至大同整车物流公司

　　[编辑本段]实施物流管理的目的  实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。

　　准时化生产方式的基础是与之相适应的的物流管理。物流是生产准时化能否实现的关键，满足准时化生产方式的或者与准时化生产同步的协同运作的物流就是准时化物流。社会分工导致了化，导致了物流的形成。物流化本身至少包括两个方面的内容。一方面，在企业中，物流管理作为企业一个部门独立地存在着并承担专门的职能，随着企业的发展和企业内部物流需求的增加，企业内部的物流部门可能从企业中游离出去成为社会化的化的物流企业；另一个方面，在社会经济领域中，出现了化的物流企业，提供着各种不同的物流服务，并进一步演变成为服务化的物流企业。

　　物流管理的内容包括三个方面的内容:即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

　　但一味的以降本为目标，而忽略其它因素，在整个供应链的建设过程中也是不可取的。供应链中从生产商到制造商、分销商、零售商整个价值链传递过程中是从 V 到 V+ 的过程，且供应链的管理强调协同、共赢，所以物流管理的目标强调总成本小化。物流服务的对象是用户（企业用户和个体用户），服务于用户的同时需要帮助用户创造价值，对于第三、四方物流则是的体现，它通过信息的集成，通过资源的整合，大数据技术为各方提供良好的服务，正所谓大家好才是真的好，讲究的是长远发展。