在管理中有这么一句话“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于***者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，***者的其他工作都会变成一纸空谈。

　　运用「送奶线路」、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络；运用GPS、GIS等技术，对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的化、节点配送的优化等功能，也可进一步提高运输效率，提高性，减少损失，降低成本。配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。同时也提高了供应程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。

　　影响油耗的因素很多，包括外部因素，如负荷、路况、环境和车辆状况[车辆比国产车辆具有一定的油耗优势]以及其他内部因素。在短期内，对燃油消耗有很大影响的因素来自驾驶行为，约占25%。此外，道路和桥梁费用的比例与行车路线密切相关。例如，中国西南地区有许多桥梁和隧道，这直接导致了建设成本的增加。同样，平原地区的里程也较少；长距离干线、短距离支线等高速收费比例也略有不同，同时这与高速公路建设方及收费长度有一定关系；其次是司机成本，这可以说是近年来物流专线的一个主要问题。一是工资高，二是司机招聘难。番禺涛恒物流公司成立于2009年，积累经验与实力，现己成为番禺物流运输一流行业，并提供优质服务。 经营范围为:五金配件，建筑材料，劳保用品，办公用品，化工（不含危险品），音箱，游戏机，冷冻品等等的装卸，搬运运输

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