增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节，及所涉及到的各个部门、人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。控制运输成本的措施强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。番禺涛恒物流公司成立于2009年，积累经验与实力，现己成为番禺物流运输一流行业，并提供优质服务。 经营范围为:五金配件，建筑材料，劳保用品，办公用品，化工（不含危险品），音箱，游戏机，冷冻品等等的装卸，搬运运输

　　提供上门取货搬运运输送货等全程门到门服务， 本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。 番禺到全国物流公司所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车.诚信、准时、安全、方便的服务措施。

　　供应链的设计和管理:供应链的设计和管理与集成物流方案的设计有交叉点，但它们是不同的。提供供应链设计和管理的第三方物流企业收到订单后，首先分解客户的制造过程，管理合适制造商的加工和制造，然后采购原材料。这两个过程需要处于同一阶段，因为这两个过程在广泛的地区甚至范围内进行，因此供应链管理企业的一项重要任务是选择和评估功能性物流服务提供商，并依托强大的信息处理能力，协调整合供应链中的企业。

　　通过进一步分析没有细分市场的企业为应对商业环境的变化而采取的大商业措施，发现总体而言，它们主要侧重于提高运营效率和降低运营成本的战略。结合不同细分市场的业务特点，LCLexpress和城市配送企业提供增值服务以改善客户体验。LCL线重新审视其业务模式，探索哪种模式更容易在外部环境变化时响应和恢复。 2021年企业可能面临的挑战:2021年，公路货运企业认为前三个挑战是价格持续下跌、劳动力成本上升和资本压力增加，占636%，市场供求格短期内改变，价格竞争依然常态，行业就业吸引力持续低迷，就业差距继续扩大，推动人工成本持续上升，客户账期有增无减，成本逐步上升，不利于市场主体的充分竞争。