在管理中有这么一句话“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于***者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，***者的其他工作都会变成一纸空谈。

　　2020年，新增城镇就业岗位1186万个，比上年减少166万个，连续第二年出现负增长，其中卡车司机等物流行业从业人员因风险高，多年来一直处于负增长状态，劳动强度高，运营时间长，社会低。2019年，道路货运行业从业人员1800万人，比上年减少。当然，自2019年起，5吨及以下的通用货运资质书已取消，这在一定程度上降低了市场准入门槛，刺激了更多的市场从业人员进入，但相关人员纳入道路货运行业从业人员的统计范围，这也是导致就业数据下降的重要因素。

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