弯道行驶中卡友该注意的三件事:常年在外跑运输，难免会遇到各种各样的弯道，但是卡友们往往会忽视了弯道的行车要点。然而，在弯道行驶过程中，其实暗藏着很大的潜在危险，轻则产生剐蹭，重则危及生命。那么，如何避开弯道行驶中潜在的危险点呢?下面就结合大家经常遇到的弯道情况来说一说弯道行驶中的注意事项吧。 弯道行驶弯道行驶危机四伏:过弯前早减速为了车辆过弯时因为车速过快发生侧滑，导致车辆失控，过弯前应该提前减速。并且低速过弯时，万一遇到意外情况，可以有的反应时间，迅速做出应对判断，交通事故发生。过弯前先减速过弯先减速避免弯道超车很多司机都有在弯道超车的陋，这样是很危险的。因为弯道超车时，若旁边车道上有障碍物，有可能因为旁车变道而发生剐蹭事故，且因为超车通常要提速，容易导致车辆失控。所以，卡友们尽量要避免在弯道上超车。番禺涛恒物流公司成立于2009年，积累经验与实力，现己成为番禺物流运输一流行业，并提供优质服务。 经营范围为:五金配件，建筑材料，劳保用品，办公用品，化工（不含危险品），音箱，游戏机，冷冻品等等的装卸，搬运运输

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　　物流基础知识点归纳，物流的定义；物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实施有机结合。采购物流，即将生产所需的原材料，零部件从供应商处采购并运，回厂内；采购物流还包括从销售点回收或采购产品包装用的容器，以及可以重复使用的材料的回收物流。对于与物流网络有关的运输，经理们应牢记以下三点首先，物流设施的选择确立了据以创建运输需求结构的网络结构，同时也限制了可供选择的方案；其次，运早成本涉及的范围比运单更广泛；如果递送服务偶尔发生不一致，那么要把运输能力结合进物流系统中去的努力就有可能付诸东流。在物流系统的设计中，地维持运输成本和服务质量之间的平衡。在某些情况下、低成本和慢运输将是令人满意的，而在另外一些情况下，服务也许是实现作业目标的关键所在。发掘并管理所期望的低成本、高质量的运输，是物流的一项基本的贡任。

　　增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节，及所涉及到的各个部门、人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。控制运输成本的措施强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。