在管理中有这么一句话“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于***者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，***者的其他工作都会变成一纸空谈。

　　大货车驾驶技巧摘要:货车猛如，驾驶靠技巧。大货车方向盘稍沉偏大，且档位间隙小，较开小车操作更复杂，强度更大，掌握相关的大货车驾驶技巧很有必要。下面就针对常见的大货车驾驶技巧做简要介绍。大货车驾驶技巧一:起步时离合器、油门、手刹配合要准确，是松手刹时机。上坡起步离合节点多稳一下，油门稍大一点，但大车优点是一档起步比小车动力大，起步更容易。 大货车驾驶技巧二:换挡要及时，不能拖档，是上坡提前减档储备动力。另外换挡要用两脚离合器，减档加空油。下坡挂低速档，切忌空挡滑行。大货车驾驶技巧三:转弯要根据弯道情况提前转向，对急弯要适当取角度，充分考虑内轮差，即转大弯，连续弯道情况许可时，尽量切明弯，减小离心力影响。大货车驾驶技巧四:加档时，起步后，车进入正常行驶路线时，立即踩踏加速踏板，将车速迅速提高到比此档高一个档位的低速范围内，在离合器抬起后加油时，发动机和车辆不抖动就正合适，如果发动机和车辆出现抖动现象，说明提速偏低，应将车速再提高一些。番禺涛恒物流公司成立于2009年，积累经验与实力，现己成为番禺物流运输一流行业，并提供优质服务。 经营范围为:五金配件，建筑材料，劳保用品，办公用品，化工（不含危险品），音箱，游戏机，冷冻品等等的装卸，搬运运输

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　　货运专线:资源整合、相互:专线企业差异化、精细化发展是一种趋势。6月8日上午10点，在北京南城一个大型批发市场旁的物流园区内，大大小小的卡车穿梭穿梭，既没有预期的繁忙，也没有预期的悠闲。几乎每一家专线公司都有商品摆在面前。货物到达时，只有一些工人在等待，一些工人在忙着卸货、装货和打印。在看似繁忙的面背后，接受采访的专线老板的声音也是一样——现在专线太难做了。 专线的实际情况简单:在公园里，大量货物仍然露天存放，前来提货的货主拿着清单在这些库存中寻找自己的货物。与过去不同的是，专线公司除了以前的固定合作伙伴之外，还可以在互联网上找到各种供应信息，以补充其短缺的商品。此外，他们还在使用一些技术软件来解决配送信息的对称性和跟踪问题。然而，专线仍然很难做到，他们的声音也很一致:“大经济形势不好，专线公司生存困难”。