在管理中有这么一句话“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于***者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，***者的其他工作都会变成一纸空谈。

　　对于偶尔跑外地的司机，在不熟悉路况的情况下，遇见横风警示标志，就需提前做好准备。遇到横风的时候，会感觉到车子一股侧向力，这时候要稍微向相反方向调整方向盘，角度和力度切忌不能太大，同时要收油门然后轻轻点刹车。由于，横风的出现以及风力的大小都有太多的不确定因素，以至于很多初入行的卡友在面对横风时出现手忙脚乱的情况。其实，有经验的老司机都知道，遇到横风千万不能对着干，降低车速找适当的地方躲避横风才是妥善处理之道。

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