为了实施外包，与供应商建立良好、互利、合作的外包关系，需求方应注意以下几个方面。正确理解物流外包虽然外包是目前比较流行的一个术语，但并不是每个企业都应该采用外包。企业应深入分析内部物流状况，探索物流是否是企业的核心竞争力，物流能否为企业带来外部战略经济效益；如何在无缝连接的基础上调整业务流程，进行功能变更；如何有效监控外包物流功能；企业文化是否鼓励和变革；企业和员工对变革的态度等。外包本身不是企业发展战略，它只是实现企业战略的一种途径。企业应确定该行业是否存在有能力的替代供应商。否则，外包的实施不仅不能，而且还存在外包一系列的问题，只有当企业有自己的合作伙伴时，企业内部管理层也认识到外包的重要性，知道外包要做的工作，才能决定是否实施外包。番禺涛恒物流公司成立于2009年，积累经验与实力，现己成为番禺物流运输一流行业，并提供优质服务。

　　经营范围为:五金配件，建筑材料，劳保用品，办公用品，化工（不含危险品），音箱，游戏机，冷冻品等等的装卸，搬运运输

　　甚至生存也成了一个问题。一些民营中小物流企业自发整合资源，进行有效重组，依靠自身优势，在短时间内形成合力和核心竞争力，重点形成规模化、信息化网络化，使企业在物流领域实现质的突破，形成高水平、完善的物流网络体系。因此，一些传统的单一运输企业急于更名为物流企业，以应对国内外物流企业的竞争，许多民营企业希望建立公私营物流公司，通过国有企业进行竞争。这种新模式为中小民营物流企业做大做强提供了借鉴，民营物流企业面临五大机遇。中国民营物流企业面临五大发展机遇。

　　提供上门取货搬运运输送货等全程门到门服务， 本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。 番禺到全国物流公司所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

　　供应链的设计和管理:供应链的设计和管理与集成物流方案的设计有交叉点，但它们是不同的。提供供应链设计和管理的第三方物流企业收到订单后，首先分解客户的制造过程，管理合适制造商的加工和制造，然后采购原材料。这两个过程需要处于同一阶段，因为这两个过程在广泛的地区甚至范围内进行，因此供应链管理企业的一项重要任务是选择和评估功能性物流服务提供商，并依托强大的信息处理能力，协调整合供应链中的企业。