任何创业都不是必然会成功的，木材粉碎机的创业也是如此。那么，哪些原因能导致木材粉碎机创业者的失败呢?你怀着无穷的希望、投入全部的激情以及精力创立你的企业，当时是完全不成阻挡。你和你的企业应该在成长过程中，可能面对着资金耗尽或你本来丰满的激情现在已是虎头蛇尾了。不论是什么情况，即便你还在绝望和消极中，如果你但愿你的企业能有一丝一毫起色，那么现在就到了依赖自己振作精神的时刻了。你要勇敢面临，这里是你的企业为什么会失败的几个原因，而且都与你自己相关。

　　1.可能责怪经济

　　如今，经济形势看起来要比之前好些，也确实是这样。然则，猜猜如何?你不能仅凭一己之力就改变这个状况。你独一的机会就是介入其中。这意味着一件事——你可以在这个情况下“运球，拍击并挺身还击”。你可能不能够去挽救世界，然则你可以挽救你自己的公司。就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。要求过分?是的，然则这是如今成功的价值。

　　2.你是个控制狂

　　创业者大多都认为自己可以搞定很多工作。而且他们也确实是干将一枚。大多半时刻，他们的设法主意是这样的“假如我希望某件工作能够完美搞定，那么最好照样我自己上阵比较好。”事实上，你或许是一位企业主，但你真的不是超人。你不成能仅依靠自己去做任何工作来运营一家企业。即就是你，也有你所不擅长的工作，是以停止这种大包大揽的行为，试图去分配给你的下属去做。

　　3.会责怪别人

　　运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的引导更糟糕的了。现在有着很多关于引导力的定义。我要说的是，假如你团队里的员工不能按照你的要求完成义务，那么问题可能是因为你聘请了缺点的人或者是没有采取适当的办法去开辟他们。这里，关键在于你。停止再责备他们，专注于招聘准确的人，或准确的去开辟这些员工。

　　4.不具备全局的眼光

　　企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于营业成长。将那些细节、琐碎的工作从你的日程安排中剔除，并开始分派这些小工作。这样你才能专注于你营业的全局，诸如5年后企业有什么成长，10年后有什么目标等等。

　　5.不能合理的安排人力、时间

　　假如你并没有第4条所描述的问题，这并不料味你就不受困扰。襟怀胸襟全局的人们往往会国内飞来飞去。假如你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的义务诸如处理企业运营傍边的日常问题，那么你依然将错过成功的机会，请信任我，你的企业将会是以而遭难。