一家木材粉碎机企业就像是一小我。每个小我都想要返老还童，每一家企业，也都想成为百年老店。为了实现这个目标，无论是人，还是企业，都需要明白自己的养生生之道，都要明白保持企业将抗的重要性。

　　欧洲著名管理学专家弗雷德蒙德·马利克曾经总结过一个理论，他认为有六个重要指标来考验企业的健康度:市场地位、立异力、临盆力、对优秀人才的吸引力、支付能力和流动资金、盈利能力。我们光懂得健康状况还不够，还需要知道该若何改良体质，若何锻炼。我认为改良企业健康的三个比较主要的身分是战略、节奏和人才。

　　首先说说人才

　　在人才培养上，施耐德有一个3E理论，即培训—从课堂学、展示—跟别人学和经验—从做中学。我们认为在人的成长和发展过程中培训的效果只占10%，指导和展示占20%，而最大的成长机会(70%)来自让员工有更多的实战经验。所以培养人才最好的方法是给他一个实战的舞台。留住人才，企业必须善于吸纳与你不同的人，要能容忍和包容。

　　其次是战略

　　战略和目标不可混为一谈。

　　有的企业老板，一提战略就是“超越XX”、“打败XX”、“N年内做到行业第一”等口号。这是目标，不是战略。战略体现出来的，是企业与竞争对手的不同，以及根据这个不同所衍生出的独特策略。简单来说，我们要做的是自己，看的是市场与客户。

　　最后是节奏

　　所谓的节奏，是指“以我为主”，始终把握着公司在市场上的位置和方向，不被其他东西干扰。缺少战略，企业会变得弱小;但企业的死亡，一定是死在节奏上。

　　把节奏比喻成人体，指的就是消化能力。身体是否健康，取决于你吃什么东西，而吃什么东西的关键，就在你是否能消化成营养。市场高潮期不贪吃冒进，低潮期不固步自封，不随波逐流，这才能真正做到“以我为主”。

　　我们可以看看看那些百年老店，许多百年老店会始终以自己为主，坚定不移地执行着既定策略，顺境不骄纵“守”得住，逆境竭力坚持不妥协，保持稳定的节奏。

　　不是说解决了这三个问题就一定能够成功，而是说不解决好这些问题的企业一定不会长久。