作为一个木材粉碎机的厂家，如何能把自己的企业做大做强?我们必须对自己的企业提出五个哲学上的最终问题:我是谁?我在哪里?我要去哪里?我能做什么?我不能做什么?这是一个企业安身立命之本。只有明确知道自己的定位，才能够制定出响应的成长计谋。

　　这五个问题的谜底很复杂，即使对企业特别懂得的人，也很难在短时间内给出谜底。

　　这里面涉及到的项目太多。市场定位、目标客户群、行业动态、企业自身的长处和短板，各类各样，需要一个经久的调研过程，才能够有一个全局的理解。我不是说回答了这五个问题就一定成功，但不回答这五个问题的企业一定不会持久。

　　回答上面的问题，除了知道自己要做什么，很重要的一点就是还要搞清自己不做什么。

　　很多人对企业摄生之道有一个误解，认为我只要扩大，就是摄生。这是纰谬的。把企业做大，并不代表能把企业做强。就似乎一身肌肉的健美冠军和寿星之间不能划等号。

　　短期来看，确实可以制订一些让企业迅速壮大的举措，用一些纯真的增长数字来取悦老板，但却无法让企业保持可持续性成长。有太多企业，在成长初期劲头实足，但没过几年就陷入危机，甚至破产。究其原因，恰是因为他们混淆了“做大”和“做强”之间的差别，缺乏前瞻性和全局眼光，只顾盯着增长数字而疏忽了其它身分。

　　人不要和命争，这其实不是一句自我宽慰之言，也不是颓废的借口，而是一种人生智慧。顺应市场潮流趋势，又不随波逐流，而是坚守自己的方向，是经营企业的大智慧。