员工培训管理课程介绍

　　企业为什么要进行员工培训管理? 如何树立正确的员工培训管理理念? 企业员工培训管理体系包括哪些内容? 如何进行培训需求的分析? 如何提高员工培训管理的效果，使培训真正成为投资? 如何进行培训效果的评估和改进?

　　员工培训管理课程收益

　　现代企业员工培训管理可以帮助企业管理者树立正确的培训理念，掌握培训需求分析和年度培训计划制定的方法，建立企业规范的培训管理体系，并通过培训转化、评估和改进提高培训效果，使培训成为企业发展的重要支撑。

　　员工培训管理课程内容

　　一、员工培训管理的意义和目的

　　1、培训是基于企业战略和未来赢利能力的需要

　　2、培训是企业竞争的需要

　　3、培训是基于员工个人发展的需要

　　4、培训是企业收益最高的投资

　　二、培训理念及塑造

　　1、企业常见的不正确的培训理念

　　⑴培训无用论

　　⑵培训福利论

　　⑶培训现场效果论

　　⑷培训追星论

　　⑸培训流行论

　　2、树立正确的培训理念

　　⑴投资的理念

　　⑵培训在精不在多

　　⑶知不等于会，要学而化之

　　⑷培训不仅仅在课堂上，更在课堂外

　　⑸每一个人都是智慧源

　　⑹聚焦、做精、做系统

　　⑺管理者既是培训者

　　三、员工培训管理面临的主要问题与挑战

　　四、建立完善的员工培训管理体系

　　1、组织学习体系

　　2、培训需求调查体系

　　3、培训课程设计、开发与管理体系

　　4、培训讲师体系

　　5、培训支持体系

　　6、培训效果评估与效果跟踪体系

　　7、培训预算控制体系

　　8、员工职业生涯规划体系

　　五、如何推动员工培训管理体系的良性运转

　　1、中高层核心团队的拉动力

　　2、员工学习的内驱力

　　3、培训管理部门的推动力

　　六、常用的员工培训管理方法

　　1、讲授法

　　2、视听法

　　3、学徒制或指导人制度

　　4、角色扮演法

　　5、案例分析法

　　6、工作模拟法

　　7、互联网培训法

　　8、远程学习法

　　9、自学

　　七、成年学员的学习心理

　　1、库伯“学习圈”理论

　　2、九大成人学习心理解析

　　八、培训需求分析

　　1、培训需求分析的三个层次

　　2、培训需求分析的四个阶段

　　3、年度需求分析的9种常用方法

　　九、年度培训计划的制定

　　1、年度培训计划及执行现状

　　2、如何制定年度培训计划。年度培训计划的内容及案例分享

　　十、培训效果评估

　　1、培训效果的四级评估

　　2、培训效果评估的几项指标

　　3、常用的培训评估的方法