如何科学合理地设计企业管理者培训课程，使每一个参加课程的经理人都能承当起现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求。这一直是摆在每一个HR面前的现实问题。

　　对此，我们讲师约(微信公众号:china_jsy)将结合以往的咨询和培训经验，提出企业管理者培训课程一般从什么角度来分析和设计。

　　第一个角度——组织职责的角度:结合管理者的职责一条一条分析所需要的核心技能和要点，并对现在的管理者进行评估，看看不足之处，形成培训的科目。

　　对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的经理人来说其基本职责各不相同，在进行企业管理者培训课程时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训经理人的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。

　　第二个角度——组织定位角度:主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。

　　职业经理人根据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。现代企业是个复杂精密的整体，需要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门领导者的职业经理人就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计企业管理者培训课程时，可以考虑通过这个角度来形成核心企业管理者培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。

　　第三个角度——核心竞争力角度:主要从组织发展的核心竞争能力视角进行分析，这是干部未来提升的企业管理者培训课程。

　　企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在企业管理者培训课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素，让经理人的课程符合核心竞争力的要求以上，通过组织职责、组织定位以及核心竞争力这三个方面的组合，一般可以形成适合不同企业的企业管理者培训课程。