我可以说企业选择了东莞非标自动化设备之后还需要对员工一个有效的保障发展，这样才可以更好的发展我们的非标自动化设备，才可以做到节约人工的最佳方法，据不完全统计，随着非标自动化设备的功能不断完善，设计理念不断创新。

　　非标自动化设备可应用的行业越来越多，如:汽车行业，电子行业，塑料行业，家电行业，橡胶行业，化工行业，医疗行业，玩具行业，交通行业等。在这些行业中非标自动化设备可以起着非常重要的作用。而非标自动化设备市场还不够完善，我们如何来称心如意的完成节约人工这个项目了，可以从以下几个方面作深入分析，这样才真正的节约人工，减少企业的成本，保障发展空间；

　　一、减员增效  

　　减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思:  

　　一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。  

　　二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出

　　提高劳动生产率  

　　劳动生产率是一定时期内所生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比,是反映生产过程中的劳动消耗与生产成果之间的比例关系，是衡量一个部门、一个地区、一个企业生产经营管理水平的重要标志。很显然，提高劳动生产率的途径有两条。一是提高产品产量，二是降低劳动消耗。而在生产规模已经确定的情况下，要想提高劳动生产率，必须降低劳动消耗费用。换言之，在生产规模和产品产量不变的情况下，只有提高劳动生产率，才是降低人工成本（劳动消耗）的重要途径

　　控制工资总量，搞活内部分配  

　　"效率优先、兼顾公平"，是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用。才能得到投入产出的效益。要知道，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工资水平，不重视工资效益，不注重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。  

　　如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流动，激励他们的积极性，主动为企业的发展和经济效益的提高多做贡献，形成一个降低成本--提高企业经效益--增加工资收入--促进成本降低的良性循环。

　　提高劳动者素质 

　　劳动者素质包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质和品行素质等。其中较为重要的是智力素质和技能素质。