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　　众多中小门窗企业获得了长足发展，但就中小企业管理水平而言，仍处在一个初级阶段。在门窗产业进入下行阶段的现状下，很多原本被掩盖的问题变得突出起来，营销和管理上还存在缺陷和隐患，比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等，企业发展严重受限。

　　在众多门窗企业的管理变革历程中，有非常成功的例子，也不乏以“流血”失败而告终的反面教材。

　　门窗行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。

　　必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

　　为了更好的服务于本地群众，为了扩大公司在本地的知名度，安美于2010年成立济南零售家装部，形成了从原材料生产到加工成半成品再到成品最后进入业主家的一条龙服务，整个过程完全由一个公司来完成，大大节省了成本并且提高了产品的服务质量，形成了链式监察把失误减到最小。让更具完善和新颖的产品进入到千家百户中。

　　安美公司是一个苛求品质、注重品位、勇担责任、追求卓越的品牌。面对未来安美将继续发扬勤奋敬业、开拓创新的安美精神，缔造百年安美，打造新的辉煌！

　　公司:今郎门窗工程有限公司