1.宾馆饭店: KTV,酒吧设备、各种灶台、案板、厨具、冷库系统、桌椅、金属水池、沙发、吧椅、点 唱设备、调音台、高级音响等等。

　　2.工业设备: 废旧冷冻设备、空调系统、电缆电瓶、机床等各类闲置积压生产资源。

　　3.金属资源: 废旧钢铁、铜、铝、不锈钢及各种有色、黑色、贵重金属及原材料等。

　　4.建筑废料: 拆迁废料、废旧建筑材料、管扣件、电线电缆、水暖器件及门窗材料，废旧金属等 电 缆 回 收 ，广 州 电缆 回收 ，废 旧 电缆 回 收，广州 电 缆 收购 ， PVC 、 PU 、 PS 等 。 电 器 类:电 脑、各类 电脑 配 件、复 印机 、传 真机 、线路 板。办 公用 品:屏 风、办公 桌 、 办 公椅 等 办公 设 备。 公 司 一 直秉 承 :“ 诚信第 一 、上 门 服务 ” 专业回 收 ，欢 迎 有货 源 单位来 电 咨 询报 价。 广州发电机回收废旧电 梯 回收母线槽回收变 压 器 回收机械设备回收公司， 登门高价 

　　设备抢修和故障排除 * 设备故障抢修的控制 * 抢修的组织 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 鱼刺图 b) KT 法 c) RE 法 * 总结三种方法 * 介绍本单位的抢修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 六、预防性维修管理 * 预防性维修的实施及其流程图 * 定期预防性维修 * 条件式预防性维修 * 实施一套严密的信息处理程序 * 设备的技术** 七、设备的可靠性管理 * 设备的可靠性概念 * 设备的不可靠性概念 * 掌握数学原理来测量和记录故障 * 掌握"二卡一表"的维修管理工具 * 失效率 9:00第二天 上午 9:00-12:00 * 故障直方图 * 平均值、方差和 Erland 系数的三者关系。 八、维修资料和档案的管理 * 正确理解故障频率的数学原理及函数关系 * 正确理解资料和档案的严格区别 * 技术文件与记录 * 维修文件的组织结构讲解 * 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 九、维修前的准备 * 维修的效率 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别 13:30-17:00 下午 13:30-17:00 大型维修的工期控制(PERT) 十、大型维修的工期控制(PERT) * 理解 PERT * PERT 法的应用 a) 顺序表 b) 路径网络图 c) 甘特图 * 案例示范:更换缆绳 十一、 十一、维修零配件的管理 * 经济采购量的计算法 * 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系 十二、 十二、维修的外包管理 * 外委合同介绍 * 大型维修的招标 * 承包商评估及考核 * 卫生与安全 * 维修的 TQC 监控 * 维修预算的基本方法 十三、设备的经济** 十三、设备的经济跟 * LCC 的成本意义 * LCC 的成本构成及在维修中的使用 * 做案例习题(分组) * 正确理解 LCC 涵义 * 分组代表(2 个)到白板处做案例 * 全体讨论 导师简介: 导师简介:刘毛华 **: **:上海交通**液压传动工程学士，芬兰赫尔新基**商学院硕士； 工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理； 工作经历 代表客户: 代表客户:GE **机械、GE 照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国 BP 石油、伊莱克斯、卡 特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、 上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外着名公司； 培训特点: 培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案 例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和 生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起； 专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。 授课形式: 授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。