从管理的方面看，如何消减峰值数据是应该考虑的问题。一是将收货作业放在平时进行，减少对高峰时的压力；二是对高峰进行削峰，把工作分解到随后的几天进行，如“双11”购物节的拣选任务分配到3~5天完成，这是可能的；三是对促销做好准备，提前提总和备货，减少补货压力；四是暂停非紧要工作，如B2B业务。此外还有很多办法可以应对高峰的需求。在设计上，要考虑为此留出作业空间。

　　3.管理难点转移。

　　传统物流系统中，随着物流中心业务量的不断扩大，解决的办法就是增加人员，很多大型物流中心人员动不动就超过1000人，给物流管理带来了很大困难。但随着技术的不断进步，尤其是计算机和自动化技术的不断进步，人员减少了，却带来了另外的问题:系统的刚性。

　　自动化系统的问题在于其能力的刚性。如堆垛机的作业能力，码垛机的码垛能力，分拣机的分拣能力，输送机的输送能力，包装机的包装能力等等。刚性能力决定了系统的作业能力。在保障系统稳定的前提下，作业时间和满负荷作业应该是保障系统能力的决定性参数。这给管理者提供的余地不大。