深圳平湖收购二手叉车从日常的情况看，管理者的主要精力放在了平衡各区域和环节的能力方面，通常的现象是:拣选任务在各区域并不均衡，因此，如何分配人员成为管理者的职责之一。如果采用“货到人”拣选，情况会有明显改善。

　　货到人拣选站

　　在如此大量的拆零任务面前，拣选效率是必须优先考虑的问题。还有就是包装作业也是人员聚集的区域，每天多达几十万个订单，现在还没有找到理想的技术手段解决包装效率问题。

　　2.如何平衡高峰和平时的关系？

　　以“双11”购物节为主要特征的电子商务，造就了过度夸张的物流高峰，成为电商物流的一个特征。这无疑对物流建设与管理提出了巨大挑战。除此之外，还有服装的换季，图书配送的季节性需求，零售业的促销等，都呈现出特别大的峰值。

　　物流中心如果按照峰值设计，将会带来巨大的浪费，如果按照平时设计，则又如何应对峰值的需求？电子商务的峰值是平时的3~10倍，这并非一个小的数字。

　　其实没有很好的办法。从经验看，库存是没有办法消减的，必须按照峰值设计。拣选和包装则可以增加临时的工位，以应对峰值的需求。

　　物流中心设计水平应以平时的需求作为参考，按照110~120%的能力进行配置。本着平时不加班，高峰时刻加班的模式，平衡高峰与平时的关系，这一方法可以应对2~3倍的高峰值。