员工培训管理系统对企业来说很重要，因为做好了员工培训管理系统，就能让员工培训完整有序地进行，也能了解员工培训的结果。那么，员工培训管理系统要包括什么内容呢？今天我们就来了解一下员工培训管理系统。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
员工培训管理系统贯彻“自主培训、系统培训”的理念，通过建设系统化、规划化的培训体系，将公司培训工作提升到一个新的水平。员工培训管理系统分为以下几个部分的内容。
一．员工培训管理系统第一阶段:
1.建设目标
（1）公司培训部门建设完成，并配备一定人员；
（2）能够为公司设置基础的培训项目；
（3）能够完成新员工培训工作；
（4）建立基本的培训管理制度。
2.工作内容
（1）培训管理部门建设
明确公司培训管理部在组织结构中的位置，即明确培训管理部的直线上级、平级部门。
（2）确定培训管理部门的岗位设置
培训管理部门建设初期可设置一名培训管理部经理，两名专员，以后酌情考虑增加人员。
（3）分配培训管理部内部员工的岗位职责、权限等。
（4）编制基本的培训管理制度，初步完善培训管理体系。
二．员工培训管理系统第二阶段:
1.建设目标
（1）初步建立内部培训讲师团队，并能够完成一些企业文化类课程培训；
（2）能够尝试性开发基础培训课程；
（3）建立培训课程库雏形，并不断添加更新课程。
2.工作内容
（1）明确内部培训师选拔标准；
（2）与各部门负责人沟通，本着自愿原则，从企业员工中，尤其是管理人员内部寻找备选内部培训师，并通过筛选，建立内部培训师队伍；
（3）通过培训不断提升内部培训师的培训水平；
（4）与外部咨询机构或高校联系，确定培训课程开发流程、方法、工具；
（5）通过运用一系列方法，尝试性开发培训课程；
（6）与网络部联系，建立培训课程库系统；
（7）将公司自行开发培训课程以及外购培训课程加入培训课程库。
三．员工培训管理系统第三阶段:
1.建设目标
（1）合理规划公司培训管理流程；
（2）建立完善的培训需求分析系统；
（3）建立培训评估体系。
2.工作内容
（1）与人力资源部配合，设计培训管理流程；
（2）通过对公司培训管理流程运行过程中出现的问题进行分析，对企业培训管理流程进行调整，并最后确定；
（3）明确公司内部培训需求分析程序、方法、工具；
（4）初次组织公司内部培训需求分析调查，并编制培训需求分析调查报告；
（5）明确公司内部培训评估程序、方法、工具；
（6）初次组织对受训者、培训师的评估活动，并编制培训评估报告。
四．员工培训管理系统第四阶段:
1．建设目标
（1）完成E-learning平台建设；
（2）尝试开发E-learning培训课程。
2．工作内容
（1）与外部专业机构联系，寻找能够开发E-learning平台的机构；
（2）公司E-learning平台完成初步开发完成；
（3）尝试E-learning课程开发；
（4）完成E-learning系统试运行。
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员工培训管理系统对企业来说很重要，因为做好了员工培训管理系统，就能让员工培训完整有序地进行，也能了解员工培训的结果。那么，员工培训管理系统要包括什么内容呢？今天我们就来了解一下员工培训管理系统。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
员工培训管理系统贯彻“自主培训、系统培训”的理念，通过建设系统化、规划化的培训体系，将公司培训工作提升到一个新的水平。员工培训管理系统分为以下几个部分的内容。
一．员工培训管理系统第一阶段:
1.建设目标
（1）公司培训部门建设完成，并配备一定人员；
（2）能够为公司设置基础的培训项目；
（3）能够完成新员工培训工作；
（4）建立基本的培训管理制度。
2.工作内容
（1）培训管理部门建设
明确公司培训管理部在组织结构中的位置，即明确培训管理部的直线上级、平级部门。
（2）确定培训管理部门的岗位设置
培训管理部门建设初期可设置一名培训管理部经理，两名专员，以后酌情考虑增加人员。
（3）分配培训管理部内部员工的岗位职责、权限等。
（4）编制基本的培训管理制度，初步完善培训管理体系。
二．员工培训管理系统第二阶段:
1.建设目标
（1）初步建立内部培训讲师团队，并能够完成一些企业文化类课程培训；
（2）能够尝试性开发基础培训课程；
（3）建立培训课程库雏形，并不断添加更新课程。
2.工作内容
（1）明确内部培训师选拔标准；
（2）与各部门负责人沟通，本着自愿原则，从企业员工中，尤其是管理人员内部寻找备选内部培训师，并通过筛选，建立内部培训师队伍；
（3）通过培训不断提升内部培训师的培训水平；
（4）与外部咨询机构或高校联系，确定培训课程开发流程、方法、工具；
（5）通过运用一系列方法，尝试性开发培训课程；
（6）与网络部联系，建立培训课程库系统；
（7）将公司自行开发培训课程以及外购培训课程加入培训课程库。
三．员工培训管理系统第三阶段:
1.建设目标
（1）合理规划公司培训管理流程；
（2）建立完善的培训需求分析系统；
（3）建立培训评估体系。
2.工作内容
（1）与人力资源部配合，设计培训管理流程；
（2）通过对公司培训管理流程运行过程中出现的问题进行分析，对企业培训管理流程进行调整，并最后确定；
（3）明确公司内部培训需求分析程序、方法、工具；
（4）初次组织公司内部培训需求分析调查，并编制培训需求分析调查报告；
（5）明确公司内部培训评估程序、方法、工具；
（6）初次组织对受训者、培训师的评估活动，并编制培训评估报告。
四．员工培训管理系统第四阶段:
1．建设目标
（1）完成E-learning平台建设；
（2）尝试开发E-learning培训课程。
2．工作内容
（1）与外部专业机构联系，寻找能够开发E-learning平台的机构；
（2）公司E-learning平台完成初步开发完成；
（3）尝试E-learning课程开发；
（4）完成E-learning系统试运行。
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