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　　项目是成本中心，企业是利润中心。为了追求利润最大化，开发商缺乏科学态度、违反客观规律、瞎指挥的现象并不少见。有的领导表面上非常重视工程质量，但都是停留在口头上、写在文件上，并未落实在行动上。

　　外行领导决策的弊病:非相关专业的外行领导在决策时，不能正确处理好质量、进度、成本三者之间的辩证关系，往往把成本、进度放在第一位，质量放在最后一位；“不懂装懂”、“似懂非懂”、“自以为是”的现象大有人在。

　　有的内行领导，由于长期脱离专业技术工作岗位，在决策时，也早已把工程质量抛于脑后，屁股指挥脑袋、盲目压价、强制性倒排开发计划，已形成恶性循环，严重影响工程质量。

　　绩效考核导向的影响。开发商一般以交房日期为主要考核指标，而以工程质量为主要考核指标的情况并不多见。因此，一切工作都围绕确保交房日期来展开。开发商关键岗位的技术人员，受上述绩效考核导向的影响，几乎忘记了自己的职业准则，不敢坚持原则、严格把关；不敢说实话，而是惟命是听，实际上已被“逼良为娼”。这也是工程质量问题重复发生的重要原因。