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　　 长春不挑剔6斤茅台酒瓶回收拒收来路不正经调解，经营者同意拥有1元/瓶字样瓶盖的消费者出1元钱购买价值7.5元的一瓶酒。我遇到的情况和贾汪的消费者一模一样，但从来没想过和经营者较真。张先生说，他手头积攒了13个1元/瓶的瓶盖，1个2元/瓶的瓶盖和3个兑奖1元的瓶盖，带着晚报的报道去找景染烟老板，老板却称，他是从批发中心拿的酒，批发中心就是这么给他兑奖的。

　　此外，如祝有华所说，酒鬼酒亦放下了行业期的优越感，开始贴近经销商，调动渠道积极性。据郝刚透露，该公司组建了100人规模的特战队，下沉到县级市场，帮助经销商打市场。所以，祝有华指出，深耕大本营市场对产地酒的意义是很重大的，关键是如何做，很多产地酒也在宣称要深耕本地市场，但是在落地工作方面做得还不够。

　　 ”一位熟知徐恩润的行业专家如是说道。成立于1979，称得上是国内早的专业制曲企业之一。作为“国内专业制曲产业带头人”的徐恩润，带领徐坊大曲从创立之初，就踏上了一条注重科技、强化研发、创新驱动发展之路。值得一提的是，上个世纪90年代文章来源华夏酒报初，徐坊大曲在徐恩润的带领下，在国内成功研发推出了中高温大曲产品，对国内制曲行业和酿酒业的技术进步、产品升级起到了重要的作用。

　　首先是其推进的价格升级战略。从名酒的历史价格变迁来看，茅台、五粮液的价格升级战略思路清晰可见。正是其的产品价格升级逐步拉开了与其他名酒的距离，而价格上扩大的差距实际上逐步沉淀为消费者认知层面的品牌价值差距，茅台、五粮液通过产品价格升级脱颖而出，并终奠定了如今的品牌地位。

　　 初定今世缘十三五总体战略构想是:紧紧围绕实现今世缘三大愿景，以科学发展为主题，深化打造品牌、以质取胜、文化、人才强企四大战略，坚持发展是要务，市场是车间，效益是追求，定位，科学谋划，，创新驱动，转型，努力实现健康平稳发展，实现三20宏伟目标:到2020年，公司白酒。

　　 我们拿的酒也是999元/瓶，之前我们了1.3亿元买60吨-100吨茅台酒的资金，但是终我们放弃了，原因是分析了当前的市场行情，三公消费大的酒厂就是茅台，大约有50%的量因三公消费而无法卖出，茅台引入新的经销商就是把三公消费的酒卖出去，以保证业绩的增长。

　　”在舜耕路上的某烟酒专卖店，老板向记者介绍着，“我们这里的酒卖得很好，很多都是在我们这里进酒，你要知道，这些酒到了里面，可就不是这个价了。”“像我们这样的酒类经销商，大多采用‘包店’，各进场费也由2万至3万元一度炒到20万元，再加上给两成左右的提成，还要给服务员开瓶费，我们在的销量也是用钱铺出来的。