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　　 不同于某些利基市场，白酒可以容纳的空间非常大，在这么大的市场里面全部企业都死掉是不可能的事，茅台作为其中强势品牌者在不乏资金的情况下，在市场低况下积极改革趁火打劫扩大份额面临机遇，十年以后的茅台前景非常看好（之前讲太多了，有空翻翻以前的博客）。

　　或许正因如此，低于市场价格销售区域代理商的不满。一方面，酒企都是按区域销售的，不能跨区销售，但我们属于性连锁，难以避免销售，因此触犯到当地代理商的利益，另一方面，价格低也让当地代理商不满。杨陵江判断，这次冲突的主要原因还是利益分配的问题。

　　 2016年6月15号，河北省企业文化协会一行人再次进行对会员企业的考察走访，这一次来到了位于鹿泉绿岛火炬区南端的泸州老窖华北基地。此行的目的主要是增进协会与会员单位之间的文化交流，了解会员单位企业文化的发展及现状，互通双方的平台资源，促进合作，达到协会更好地服务会员的目的。

　　茅台物流体系的厢式货车一字排开停靠在厂内的大马路上，旺季时，它们都应该在路上，而不是停在这里。这条路上以前全都停满了车，想找个车位都困难。与一刀切的和参差不齐的零售价相比，酒厂一级代理商往下批发时的价格更能反映市场真实供求情况。

　　 县级区域市场企业产品。按照市场的不同，如安徽、山东的高壁垒性，河南的开放性，招商也有所变化。三类招商对象酒水经销商。优势在于对酒水行业的熟悉度，对销售渠道的掌控力及配套的组织资源。劣势在于掌控难度较大，难度较大。

　　和10年近50%的净利增幅相比，差距巨大。尽管如此，对企业转型房地产业表示不看好的声音不在少数。未来随着住宅和商业地产的饱和，房地产增速将会逐年下降。东兴房地产分析师郑闵钢表示，在市场容量一定的情况下，未来房地产企业将会加剧分化。

　　 他希望通过这次会议，回顾总结三年来古井的跨越发展路程，能够进一步坚定信心，锤炼斗志，迎接更大的挑战；明确下一步古井团队应有的状态、应有的目标，启发大家的思考；让团队之间用心沟通，相互倾听，相互鼓励，期待形成更大的合力和强大的组织力。

　　会挣钱的老板不光挣眼前的钱，还要学会挣未来的钱。何为战略能力。田华把这个能力比喻成兔子鹰的战略机会到孩子狼的战略投入能力。大多数酒商属于不见兔子不撒鹰的等待型，这也是酒类流通的渠道商大多数人无法做大的一个重要因素。