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　　时间已经过去5年，该企业仍然在3亿元规模上徘徊，而所谓大战略驱动下的组织匹配、品牌推广、市场扩张严重消耗了该企业战略性资源，使得该企业深陷战略泥潭。首先，寻找比较优势，确立小而强战略定位。中小企业或在技术上，或在市场上，或在品牌上，或在产区上，或在人才上，或在历，或在产能上等等具备一定比较优势，洞察这些比较优势并根据比较优势制定战略定位与战略规划，在战略起点上与大型白酒企业形成区隔。

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　　面临销售重重压力的酒企即将迎来一年一度的春季糖酒交易会，每年的3月下旬都是的春季糖酒交易会时间。平安[微博]食品饮料首席研究员文献认为，预计经销商前端销售压力很可能在此时集中向厂家传导，如上周传出的酒鬼酒省外经销商退出已显现出迹象。