2016年1月15日~17日，昆明钢铁控股有限公司（以下简称昆钢）公司相继召开了全委会和职代会，会议总结了2015年工作，安排部署2016年任务，审议通过了《昆钢关于制定第十三个五年规划纲要的建议》和《昆明钢铁控股有限公司关于全面深化企业改革的意见》。
昆钢党委书记、董事长赵永平指出:“2016年是昆钢控亏减亏保生存的生死抉择期，也是昆钢转变发展理念、推进改革创新的重要转折期，昆钢的出路在改革，昆钢的希望在创新。”
2016年，昆钢将以控亏减亏为重点，以多元产业为依托，以资本运作为杠杆，以改革创新为动力，努力实现“十三五”良好开局。
以控亏减亏为重点，抓主业生产经营
昆钢提出，钢铁主业（武钢集团昆明钢铁股份公司）按照“去库存、降成本、控风险、补短板”要求，着力“三个调整”，加快“两个推进”，突出“三个加强”，安全稳定组织好4座高炉及相关生产线的生产，实现钢材产量700万吨~800万吨，钢材库存控制在30万吨以下，确保钢铁主业控亏目标的实现。
着力“三个调整”，即调整生产组织结构，以最经济的模式组织生产；调整生产组织方式，以最高效的方式组织生产经营；调整资产负债结构，以最优的负债结构为生产经营提供保证基础。
加快“两个推进”，即推进工业化与信息化融合，推进发展“互联网+”。
突出“三个加强”，即加强产品营销和企业经营；加强产品升级和产业链延伸，在流通环节积极提供定制化加工服务，推动抗震钢构民居标准化生产和安装，加快电梯、立体车库等用钢产业发展；加强以现场管理和设备管理为重点的基础管理。
以多元产业为依托，推进转型发展
在发展多元产业方面，昆钢一是增强资源型产业盈利能力，推进产业转型。昆钢提出，自有矿山要紧盯进口矿价进一步降低完全成本，有效保障钢铁主业原料需求；云南水泥要发挥与华润重组后的协同效应，提高市场占有率，借鉴华润水泥经验，进一步提升管理水平，降低成本，实现扭亏增利的目标；云煤能源要拓展新能源产业，加快推进昆焦退出城市煤气供应后的转型发展，采取积极有效措施确保扭亏为盈。
二是切实提高新材料产业知名度和竞争力。昆钢努力推进产品研发，提升产品价值，巩固和提升品牌质量，积极拓展市场，扩大新材料应用领域；重型装备制造要向产品系统化、集成化方向发展。
三是拓展面向生产和民生的现代服务业，坚持走出昆钢、走出行业向外发展，减少对钢铁业的依赖度。昆钢提出，一方面，泛亚物流要完成资产业务的重组和定增工作，以王家营物流中心为依托，着力构建区域性国际物流服务网络，推广和使用泛亚物流电商平台，加强公铁联运，实现创利1亿元的目标；另一方面，要扩大金融产业经营成果，推进产融结合，加快发展金融产业，择机组建金融控股集团。同时，昆明还将要抓好科技大厦等商业性地产和酒店的运营，积极推进通航产业战略布局；根据多元化消费的需求，推出有特色的酒店旅游、通航、养生敬老、文化教育培训服务；努力培育和发展资源回收利用等节能环保产业。
以资本运作为杠杆，整合资源聚力发展
昆钢强化资本思维，既“引进来”，又“走出去”，让现有的资产活起来，动起来，盘活存量，优化增量，改善公司产业和资本结构，促进昆钢转型发展。
一是推进产权结构优化，加快推进所属分子公司的资产重组和盘活，减少分子公司数量，整合优势资源。
二是推进资产证券化，要发挥好在主板上市的云煤能源，在新三板上市的和谐航空、云南钢构等上市融资平台的重要作用，落实好资本运作项目；加快上市公司培育。
三是结合业务重组和转型发展，采取增资扩股、股权转让、招商引资等方式引入战略合作者，让现有的资产活起来；积极寻找符合公司战略的具有发展潜力和突出优势的外部企业，审慎实施并购。
四是扩大开放发展成果，做强做大外经外贸业务，促进产品出口；探索建立海外投资平台，积极推进国际产能合作，稳妥推进在越南、老挝钢铁企业建设和运营，探索在有市场需求、生产能力不足的南亚、东南亚国家建设水泥生产线。
以改革创新为动力，不断增强发展后劲
2016年是昆钢的改革创新年。昆钢将深化三项制度改革。一是继续完善中层管理人员任期制和契约化管理，推行年度多维度综合考核，不断完善中层管理人员选拔和退出机制；强化职工的观念和改革意识，健全以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工制度。二是加快推进“一厂一策”政策的研究和制定，推动业务和管理流程的优化再造，拓宽富余人员的安置渠道。三是进一步完善“工效挂钩，以利计酬”的工资总额决定机制，抓住关键指标和重点工作设定指标；鼓励员工创新创效，让员工分享创新创效成果，以业绩为导向评价职工的贡献，合理拉开收入分配差距。四是鼓励各产业单位制定符合自身实际的薪酬分配制度，初步建立集团化体制下多元化薪酬分配体系。
同时，昆钢将健全完善现代企业制度。一是进一步规范二级单位法人治理结构，解决决策依赖和运行效率不高的问题；二是制订依法治企实施方案，加强重大决策和重要规章制度合法性审查；三是创新公司管控模式，推进市场化运作、集团化管控、专业化精细化管理；四是进一步理顺母子公司管控体系，理顺权能匹配、权责一致的运转机制，强化所属企业的市场主体地位。
此外，昆钢将完善科技创新机制。不仅要围绕公司发展战略和产业结构调整，走产、学、研、效相结合的科技创新之路，强化市场化高效研发，解决产品研发、生产、销售有机统一的问题；还要充实加强一线研发和技术力量，改革科技投入方式，创新科技投资平台，开展重大专项课题研究和科技攻关，提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。