电动门如何发掘自身潜力？

　　在你发现利润损失的过程中会发现企业蕴藏的潜力是巨大的，这几年来电动门企业要在这个瞬息万变的经营环境中求生存就必须要减少支出从而增加利润。仅仅关注最终利润也不可能帮你在未来取得成功的，关注和抓起源头是关键。

　　收缩成本是铝合金电动门企业在这个市场不景气成本暴涨的时代下的一个重要讨论课题。整合已有资源、调整产业结构式收缩成本的两个重要因素。资源的有效利用，产品结构的合理化是增加企业利润的重要途径也是重要源头。

　　首先要把企业分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程，以及各个独立的生产线。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。然后就是确定影响或者束缚企业业绩的环节，只要明确了对生产进度造成影响的“瓶颈”环节即可。

　　通过研究这些损失重点的环节，确定损失的利润额，然后再通过企业自身的改造将利润差额补回来。

　　要进行成本压缩首先要做的就是评估企业利润的潜力，利润潜力就是要企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。比较出利润差额，这个差额就是利润的潜力。然后按照经济价值排序，最后依次进行解决。