伸缩门企业应真正实现“品”“牌”

　　现在很多伸缩门企业所说的“品牌”看重的只是“牌”而“品”却恰恰被人们忽视了。他们不知道的是品”与“牌”是两个概念，就像一个人一样，有独特与鲜明的个性的人能深入人心，产品也一样，不单单拥有独特个性更多的是一种精神、一种理念、一种智慧，这样的产品才会长久地驻扎在消费者的心中。“品”代表的就是产品的鲜明的形象标识、个性的产品特色、丰富的文化内涵、优质的服务。如何提高产品的“品”才是当前伸缩门业企业最值得思考的问题。只有如此，才会在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有更大的市场份额。

　　伸缩门企业普遍存在着这样的问题，资源很多，却不知道如何合理配置、如何分工。几千年来的中国传统文化深深的影响着中国商人的观念，是固定资产代表着财富、代表着地位。这使得一些企业主们拼命购置高档用品，花巨资装修办公楼、生产厂房，就连那些没多少资金的伸缩门小厂家也不例外。

　　市场经营策略才是企业资源配置的导航，有效的资源配置决定公司未来的发展空间。目前，伸缩门企业往往连公司的企业优势、市场劣势、包括切入市场的机会和竞争威胁都没有分析清晰，又怎么能够合理地进行有效资源配置呢?

　　现在伸缩门企业竞争的形式主要在拼档次、拼规模、拼价格上，为生存而去死拼，死拼的结果往往是死路一条。

　　“实效营销”才是对多数伸缩门企业来说最需要的策略，因为它既能迅速实现产品的入市销售，又能为未来品牌建设和产品推广打下基础。实效营销是伸缩门企业实现快速做好市场的最佳途径。