大华上智团队基于过去15年的市场实战经验，结合中国古代《道德经》、《孙子兵法》等核心思想和迈克尔·波特的《竞争战略》理论、特劳特和里斯的《定位》理论等西方经典企业经营理论以及中国市场营销现状，独创了一套实战有效的方法论--《大华上智竞争力方法论》，前后应用服务了众多品牌。

　　《大华上智竞争力方法论》

　　主要表达思想是企业家或主要操盘手，在战略规划或营销规划的时候，要站在整体的角度思考和理解，要充分认知到什么是战略和战术问题，作为主要负责人只需要把握战略方向和规划，战术问题可以随时市场环境变化而调整。

　　我们在营销过程中将众多步骤和过程，化繁为简，主要将精力聚焦在五大版块（战略定位、竞争价值、超级话术、超级符号、背书助推），将这五大版块做好了，在战略方向和竞争力上就会有壁垒，更有竞争力

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　　战略定位:洞察企业的优势与劣势、分析市场需求，找到最佳的竞争机会，并确定竞争对手；战略重要是要做什么，不做什么。

　　竞争价值:针对定位赛道上，在特色差异点上打造一套支撑的价值体系，是企业的护城河，才能让企业持续保持竟争优势。

　　超级话术:基于品牌特色与卖点，提炼一句核心的广告语和一套销售话术，起到抢占消费者心智，打动消费并产生转化行动的话术。

　　超级符号:不管时代怎么变，都是颜值当先，这是人性问题，几千年都不会变；所以品牌的符号与气质，是品牌呈现的首要重点。

　　信任背书:做品牌的目地就是为了提高信任，从而创造更多的价值和销售，而销售的本质同样也是要解决信任问题。所以如何巧妙的借力、权威的转嫁、用较小的成本来获得强大背书，进一步增强品牌销售力。