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　　真人CS镭战规则:

　　1、攻防战场∶守方有一定的防守范围，守方不得跨越此范围，而攻击方只可往前进，不得向后退，直到一方全数阵亡为止。

　　2、狙击战∶场内设有中线，双方均不得越中线，越中线者以阵亡论，是一种入门及熟悉枪械的项目。

　　3、歼灭战∶ 场内没有任何界线，也无禁区，使用各种方式歼灭敌方为主，是进阶的入门项目。

　　4、阵地夺旗战∶守方的防守范围内有一支军旗，守方要保护军旗，不得被攻方拿到，如旗被攻方拿到，则守方任务失败，攻方如被守方歼灭，则攻方任务失败。

　　5、保卫将领∶守方首要任务为狙杀攻方将领，守方不需选将领，如守方成功狙杀攻方将领，则攻方任务失败，反之，如攻方将将领安全护送到指定地点，则守方任务失败。

　　6、抢攻汉堡高地∶由卫冕队选择固定阵地或军旗、由挑战队进攻，如卫冕队被挑战队突破防线或抢到军旗，则挑战队胜，守方卫冕队人数一定要少于攻方挑战队人数。

　　7、烈火悍将∶由极少数人对抗大多数人，采歼灭战模式进行，是对有经验，有信心的战士的一种极大挑战。

　　满足员工被尊重，归属感，感，被爱等精神需求； 职场很多人持的一种态度是拿多少钱，干多少事，没错，公事公办没毛病。但这样的一个组织不是一个团队，是没有战斗力的，跟美国、法国大一样，仗打一半，时间到了下班。这... 这个时候，需要企业共同的信念，打造属于企业的文化、凝聚力和向心力。除开薪资，职业规划，行业发展吸引力等来讲，更多看企业是怎么看待员工的，具体的体现在两个字“福利”。 而福利公司给到员工，员工就一定要吗？no，no，no，团建大部分时候都是以企业福利的形式出现的，是公司和员工妥协之后，相互参与的情况下才会出来一个双赢的面的，需要你情我愿，起码职场规则下就是这样子的。 就像追男女朋友是一个理，谁主动谁就应该给予和满足另一方的更多需求，这是谋求进一步发展的基础。 团建，公司是主动的一方，能不能达到公司的目的，关键看公司有没有满足员工的需求，团建要的就是公司的姿态。

　　剧本杀类的团建活动，正是比较受年轻团队成员欢迎的项目。如果公司还是部门成员比较年轻化，比较推荐。真人CS；增加团队意识和合作精神来一场肾上腺狂飙的5V5或10V10，在这里玩不仅要眼观六路耳听八方，更加考验的是队友间的配合。在的同时，增强团队意识和合作精神，突破重围，击败敌人，是对智慧和勇气的双重考验。在枪林弹雨中穿梭、躲藏、出击，争锋相对体验追杀与尖叫。徒步；健康且又能增强团队成员间互帮互助

　　不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带； 人与人的关系，能不能更进一步，唯共同经历。 人与团队也是一样，现实中我们没有那么多什么的共患难，但可以有共同的追求，共同的目标。这可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如分组比赛，沙滩足球、排球，创意摆拍评比等等。 这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。

　　刹车的动作一样要温柔，突然或急促地刹车，只会令车辆重心突然转移到前轮，遇到下斜坡时，很容易失去控制。若刹车过急而锁死车轮的话就更危险，因为汽车失去转向功能，滑行的结果一样是失控。越野驾驶的姿势在越野驾驶中，采取的姿势与日常驾驶相去甚远，因为越野驾驶中常遇到大起大伏的路面。如果每一次颠簸都使你从座位上滑落或弹起，那你就无法控制了，连加速都办不到。除非你的身体能够稳稳地保持正确的姿势。你也许有过这样的经历，在土路上驶过一道沟，身体剧烈摆动，因此无法很好地控制加速器。这样驾驶根本控制不了汽车。越野驾驶正是这样，汽车的姿态是不断变化的。

　　逃脱战:项目是由少数人组成的小组在敌人的围困下逃脱到指定地点，围困方人数多于逃脱方但围困方不得进攻只能防守，逃脱方自定选择逃脱路线。突袭战:红军获得蓝军部队途径道路，事行战略部署隐藏有效的阻断敌人的前进方向。如歼灭敌人则成功，反之蓝军顺利到达指定地点则胜利寻宝战:双方寻找同一隐藏目标，双方需要合理的战略部署，即要阻止敌方寻找目标的同时，也要尽快找到隐藏目标。如在途中全歼敌方和先找到目标者为胜。