东莞长安周边真人CS主题项目团建地点。给我们1个想法，我们还您10个方案！专业打造高品质公司团建活动，深度挖掘每一位员工的最大潜能。让凝聚力真正达到顶峰！欢迎来电咨询！

　　真人cs野战课程收益:

　　1、强化团队成员对团队的必胜信念与激励技术;

　　2、提升团队成员的领导力、执行力、创造力;

　　3、增进团队成员间的沟通、协作能力;

　　4、增强团队凝聚力，塑造积极的团队精神;

　　5、提升团队成员间对卓越团队文化的感悟与理解;

　　6、突破传统思维定势，提升管理团队成员解决问题的执行能力;

　　7、增进团队成员间的交流与了解，培养良好人际关系;

　　8、最终目标是体现企业文化中要求的向心力，凝聚力，和战斗力。

　　特别注意:

　　1、参加者须身体健康;

　　2、必须有环保意识与团队协作精神;

　　3、为了您的安全必须服从领队安排;

　　4、违反行程安排，造成人员及其他意外，个人负全部责任，组织方保留其追究法律责任的权利;

　　5、若因不可抗力因素(堵车、坏车、暴风雨等)导致行程阻断，本乐游户外运动俱乐部有权另做其它相应行程安排。

　　6、本次活动属于自助式的户外活动，组织方会统一为大家购买保险。但参加者须对自己的安全负责。当发生意外时，保险公司将按不同事故的理赔标准给予赔付，组织者不承担任何法律和经济责任，但会尽一切努力进行救护与援助。

　　团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着积的作用。 团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、限野外生存、玩低俗。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。 这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建:聚餐吃饭、玩个团队小、亦或是群里面老板发个红包等。 当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要的团建活动。 以上的5点，可以总结为团建的五个维度 1、情景场景维度； 2、情感交流维度； 3、共同经历维度； 4、被满足维度； 5、团建活动价值维度。 我们一个团队，团建我们都可以从这5个维度去评估、打分和评判，这次组织的团建到底好不好，适不适合自己的团队。 当然我们也可以反过来去评估自己的团队，从五个维度，五个角度去评估，评判团队，我们那个方面比较差，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去团建，相信会取得意想不到的效果。

　　长发女战友请自备扎发的橡皮筋。运动鞋（重要，一定不要穿皮鞋），也不要穿新鞋，因为脚与新鞋尚未磨合，穿新鞋容易使脚疲劳、受伤。袜子的大小要适中，太大、太小都不要将就。炎夏的话，必备的防晒霜一定别忘了带（除非你想要收获健康的黝黑肤）。玩真人CS，当然少不了作战过程中的一些手势以及常用语，接下来我来重点介绍一下这些常用手势。观察:以食指与中指分指自己的双眼，如欲插入状，示意队友观察、注意、搜索敌迹都可以此手势表示。

　　医疗佩戴标志。进行中医疗不允许换人。守方阵地要求易守难攻，便于守方防守。时间设为10至15分钟即可不宜太长。顾名思义在此中者将分为三方，即红、蓝袖标与无袖标三队。三队呈三角布置各防守一方，每队将各配置一名医疗，但此医疗无须将其设置为VIP只是个手持红外遥控器的普通而已。三方在开始时将各自为战，在中一方都可与其它一方通过达成联盟联合起来去消灭另一方。但需铭记一点，中的医疗一旦阵亡即变回普通.红外遥控器将由领队收回，当中的一方被消灭后，被消灭一方的人员将自将选择加入剩余两方中的一方，成为其中一方的队员继续参加战斗，直到剩余两方中的一方被消灭或到达规定时间为止。被消灭的一方将判为失败，而首先被消灭的一方将判为不败，幸存的一方将判为胜利。

　　公司级团建活动之“垂钓、农家乐、真人CS野战”以娱乐和休闲为主的团建活动，可以选择垂钓、农家乐、真人CS野战。垂钓和农家乐可能更适合中年人，真人CS野战更适合年轻人。另外还有一些小项目小，比如烧烤、野炊、当下流行的“撕名牌”等等。每个公司都会有团队建设活动，因为团队建设活动可以大大缓解团队成员近的工作压力，加强同事之间的情感联系，改善团队精神，增强集体凝聚力。那么受员工欢迎、尤其是受年轻员工欢迎的团建活动项目都有哪些呢？5个团建活动推荐来帮你，这对可以让领导老板满意，员工玩的嗨起来哦，下面一起来了解一下吧！

　　越野团建是推出的高端定制团建活动，以求救、自救、协作为主题的特团建活动，它充分利用的地理位置和环境，在荒山竹林中展开一系列的拓展项目，使我们的越野团建更加有趣，更有挑战性。越野团建整条线路贯穿于大山深处的崎岖山路上，我们乘坐越野历经诸多困难 ，爬坡、陷坑，诸多的路障使我们的越野团建变得愈加困难。他让我们了解在荒山中如何发出求救信号，路上出先了故障如何排除，越野如何脱困，在自救和协作的过程中过充分体现团队的智慧和团队合作的力量。