东莞望牛墩周边山地越野车团建推荐地点

名称:东莞望牛墩周边山地越野车团建推荐地点

供应商:东莞市兄弟体育文化有限公司

价格:面议

最小起订量:1/场

地址:广东省东莞市黄江镇向上路33号101室

手机:13661767079

联系人:刘献 (请说在中科商务网上看到)

产品编号:217790057

更新时间:2024-09-05

发布者IP:116.30.143.193

详细说明
产品参数
品牌:兄弟体育文化
公司区域:东莞
服务类型:户外活动策划
活动区域:深圳、东莞
业务范围:公司团建、公司活动策划
产品优势
产品特点: 东莞市兄弟体育文化有限公司,是一家提供专业“沉浸式体验”的户外拓展公司。主要是为企业提供专业好玩的各类公司团建活动:真人CS主题项目团建、山地丛林越野车团建以及户外农家乐野炊等活动。
服务特点: 本公司定向于团体旅游,员工团队拓展,个性化设计行程及落地执行服务,满足企业公司各种对员工团体旅游及团建拓展等要求,给我们一个想法,我们给出多套行程方案及服务落地执行。 操作团队专业,价格透明,服务好,专属定制,个性化增值服务,行程丰富。

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  团建是公司组织的一项活动。

  团建主要是培养公司员工团队意识,也在是考察员工的能力。经常搞这样的活动确实是是企事业文化建设的需要,但是偶尔搞一次,可能目的就不是像大多数人想象的那么简单了。有一种是在这种团建里面特别积极,特别配合的人,通常都没什么主意,但是好调动态度较好,对于这样的人一般情况下,肯定是愿意花资源去培养。

  团体活动中,是能迅速的把团队里面形形色色的人分辨出来,有时老板就是通过这样的活动来识人用人的。通过在这种团建中,老板会仔细观察那些不乐意,不配合的人,可能就是能力强或者协作能力差,老板今后会注意这样的人,要么大用要么不用。

  团建是团队建设的简称,是企业为了增加员工的团队意识和协作精神举办的活动,常见的团建活动有吃饭,旅游等等,主要是为了在这个过程中让员工们快速的熟悉起来,更快凝聚在一起,而团建往往更注重团队成员的参与性,所以举行团建还是有必要参与的。

  在的情境场景下; 开会、聚餐、旅游景区、玩团队、拓展训练基地,的深度主题团建、定向闯关,剧本杀(谋杀之谜)等,这些就是情境。为啥需要呢?很好理解,办公室适合的是谈工作问题,而人与人的交往不仅仅只是工作,换一个环境可能就认识到一个跟职场中不一样的同事。让员工与员工,员工与领导之间的能够有更多的情感交流; 在情景下,吃饭、玩,玩各种的团建项目等,都会让同事之间产生大量的共同话题,这样公司的人都不是在尬聊,是在真正的有效沟通。这种有效沟通带来的情感方面的交流,某种情况下远胜办公室里开4-5个小时的会议,远胜空喊的口号,或者是虚假的迎合领导。

  满足员工被尊重,归属感,感,被爱等精神需求; 职场很多人持的一种态度是拿多少钱,干多少事,没错,公事公办没毛病。但这样的一个组织不是一个团队,是没有战斗力的,跟美国、法国大一样,仗打一半,时间到了下班。这... 这个时候,需要企业共同的信念,打造属于企业的文化、凝聚力和向心力。除开薪资,职业规划,行业发展吸引力等来讲,更多看企业是怎么看待员工的,具体的体现在两个字“福利”。 而福利公司给到员工,员工就一定要吗?no,no,no,团建大部分时候都是以企业福利的形式出现的,是公司和员工妥协之后,相互参与的情况下才会出来一个双赢的面的,需要你情我愿,起码职场规则下就是这样子的。 就像追男女朋友是一个理,谁主动谁就应该给予和满足另一方的更多需求,这是谋求进一步发展的基础。 团建,公司是主动的一方,能不能达到公司的目的,关键看公司有没有满足员工的需求,团建要的就是公司的姿态。

  09:15 教练讲解越野车驾驶要领和事项09:30 上车体验山地越野车11:00 动手烧制DIY特竹筒饭(可改为野炊或烧烤)12:00 品尝竹筒饭13:30 集合上车往正果皮划艇基地14:30 到达皮划艇基地,穿戴救生衣分组14:45 到码头集合在教练指导下,学皮划艇技能和规则15:00 上船体验水上独木舟,在教练指定区域畅游增江河15:30 艇集合,登陆对岸,徒步探索天然牧牛场

  滑雪定向也可按个人、团体或接力比赛等形式进行。它与个人徒步定向越野赛的区别是选手需要使用滑雪装具。比赛用的滑道,则需要使用摩托雪橇来开辟。同一路线上的滑道通常不止一条,便于选手自行选择。滑雪定向是定联的正式比赛项目之一。这是定向运动的一种高难度的比赛形式。由于是在视度不良的夜间进行的,不仅增加了比赛的难度,同时对观众和选手自己增加了吸引力和刺激性。夜间定向已被列入定联的正式比赛项日之中。

  在什么时候组织公司团建拓展?搞团建这个事儿,现在很多公司也就把它当做同事聚会。其实,要是同事真的想聚会,有的是时间。需要公司组织,需要专门化时间来做,那肯定有超出简单同事聚会的意义。人就是这个毛病,多了的东西不珍惜,所以,一个公司真的需要搞团建了,那就好好地搞一下,频次不能太经常,一个季度到半年搞一次也就可以了,因为团建不是万能灵,同事之间的互相了解、互相包容,更多的是应该在日常的工作中去做,不能指望什么问题都在团建的时候解决。