企业管理咨询已经被越来越多的企业所接受，纷纷开展企业管理咨询、任职资格评比、员工胜任力评估等方法提升自身的管理水平，但在制定、实施的过程中往往事半功倍、事与愿违，经常遇到以下的情形:

　　1、不知道岗位人员在才能素质上有哪些欠缺，需求怎样的训练，培训组织是“有什么补什么”，而不是“缺什么补什么”；培训缺少针对性，导致投入巨大，作用甚微；

　　2、为职工拟定了杰出的职业发展规划，但针对提升方向的岗位才能素质要求不清，职工的才能培育计划缺失；

　　3、认识到企业管理咨询建立和人才测评对人员招聘、培育、职工职涯规划、人岗匹配、绩效管理等都很重要，但不知怎样建立体系；

　　4、不知道公司各岗位需求怎样才能素质的人才能胜任，招聘的时候觉得这个人很不错，上岗后却发现不能胜任作业；

　　5、在作业中，领导知道某个职工的才能不适合岗位要求，却又说不出为什么，也不知该如何去培育。