达标通过驻厂咨询的方式，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来

　　，系统搭建管理体系这样的一个过程。在这个过程中，驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解

　　、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成

　　后，帮助企业将方案落地、执行、实现。打造执行力团队----咨询老师驻厂教与练结合，打造高效执行

　　力团队。

　　可以分为:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。

　　1、需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作

　　2、调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境

　　或企业内部中的相应素材来验证，最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。

　　3、方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况，针对最初提出的问题或需求给出解决方案。

　　4、辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下，分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行，达到解决

　　问题、满足需求的目的。

　　全面辅导:6+1绩效倍增系统

　　项目周期:6-12个月/老师周一至周五常驻

　　项目内容:从企业整体经营出发全面展开

　　解决问题:

　　1.解决企业经营战略规划问题

　　2.解决企业人力资源规划问题

　　3.解决企业产品规划交付问题

　　4.解决企业发展动力机制问题

　　5.解决企业商业模式升级问题

　　6.解决企业运营资源整合问题

　　7.解决企业文化规划建设问题

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