目前很多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺有用，但小编了解到该种管理咨询既触及到了加工的一系列流程，同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等，关乎到员工的培训和管理创新，那么精益管理咨询一般会从哪些方面对企业进行管理呢？

　　一、质量改善系统建设

　　精益管理咨询的主要项目为提高产品质量并减少浪费情况，而质量改善系统建造是精益管理咨询中的重中之重，一些声誉好的公司力求完成实时在线监测与自主化监测，形成产品质量的保障机制后可有用的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题，使得企业的管理工作得以顺利落实。

　　二、管理信息化建设

　　我们将该类管理称之为硬性和软性相配合管理，硬性管理即根据企业的实际情况去提供一系列的针对性的解决方案，而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案，软性管理包含信息化设备的管理以及信息化途径的建造，因而“信息化”成为经济管理咨询的中心关键词。

　　三、组织结构整合

　　精益管理咨询既触及到的“人治”，又触及到了“机治”。机治是指生产过程傍边的规矩和各种标准准则以及生产工艺等，而人治是指企业的管理准则。关于精益管理工作要加以注重，经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一，尤其关于管理人员要进行重点调查。

　　因而经过以上介绍便可知精益管理咨询是一种在线检测系统，也是作为一种质量管理系统或质量保障机制，从根本上来说经营管理咨询是企业发展过程中的助推器，有越来越多的企业主认识到了精益管理咨询的重要作用，并且有许多知名企业进行管理咨询后切实得到了很多的收益。

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