1、把握精细化管理基本特点:要从企业的行业特点、产品性质、产品的需求状况、市场的竞争情况，发展阶段等基本点出发。

　　2、“细节管理”常态化:精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成  本为主要目标的管理方式。所以这种管理要保证工作质量。

　　3、强化理念，统一思想:要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。

　　4、细节入手驾驭全局:冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。细节对企业的经营很重要。推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发     展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础作、 挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。

　　5、 强化落实，量化考核:量化考核是指将各部门的经营目标量值化，使所有员工明确自己的工作内容以及工作职责，经济责任具体化。

　　6、强化职能，明确细则:保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准。

　　无论什么企业，管理制度以及用人策略都是至关重要，可以说影响一个企业的兴衰。面对经济状况不景气，市场竞争越来越激烈的市场背景，企业不得不完善企     业管理制度来提高企业竞争力。

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