洋河白酒、格力、娃哈哈、蜜芽宝贝、蒙牛慢燃、海王集团、云南白药、唯品会、仁和药业、修正药业……这些知名传统大品牌，近几年都各自开启了一个新的战略布局。有的叫新零售、有的叫社交电商、有的叫社交零售、有的叫微信新零售、有的叫微电商、有的叫微商……

　　但万变不离其宗，本质上都是借势移动互联网趋势，从传统线下经营模式、传统电商模式，转移到以消费者为中心，以数据为驱动，线上线下营销一体化的新经济模式。

　　懂行的都清楚，这种转变重要特征就在于借助移动互联趋势。而这个趋势重要的特征就是借助微信、微博、搜索、短视频等互联网平台去布局自己的线上渠道、去开辟自己的营销阵地、建立自己的品牌。

　　企业和个人的微电商化，不仅是一种趋势，更是一种谋略！

　　1.微电商化，不是传统生意模式的替代，而是原有模式的重要升级和反哺！

　　2.微电商化，不是传统生意同质化的红海厮杀，而是一种细分领域差异化的蓝海红利！

　　3.微电商化，作为一种新模式、新商业、新经济， 有可能是爆发力较强、盈利较快的一个成熟渠道和新机会！助你快速提升品牌核心竞争力!

　　那么如何做到微电商化呢？今天我们和大家一起来讨论一下，在一个微商项目刚刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队。意味着每一个流程都需要正规化，需要管团队、管产品、管渠道、管资金、管营销、管数据；这么复杂作为公司决策人如何去解决这些问题呢？这时候需要定制一款适合自己公司、产品品牌招商的渠道管理系统，那么在开始定制系统的时候，需要考虑那几方面呢？

　　方向有:品牌定位、行业分析、客群定位、产品差异、核心价值、营销策划、营销诊断、市场调研、品牌规划、营销创意、模式设计、现状分析、模式诊断、模式优化、落地执行、实战落地、品牌落地、模式落地、系统落地、市场执行....而这些不是说随便就可以说出来的，需要专业人士帮你去分析和布局，这时候就需要用到“微商操盘手“，微商操盘手换言之微商管理模式方面的专家，帮你去设定一套适合品牌运营的模式，微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情，微商操盘手就是一个项目的舵手，可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。里面包含前期的招商、经销商、代理商管理、订单管理、售后管理、财务管理等为一体的渠道管理系统，具体如下图:

　　有人会说前期投入那么多？定制一套渠道管理系统会不会太贵呢？是否真的需要系统作业化呢？当然若你想小打小闹，当然不必要；你看看哪一个竖起来的品牌商没有自己的管理系统呢？寻找渠道管理系统目的是增加销量、降低成本、提高企业效率，提升服务用户体验。

　　为客户量身定制微商渠道招商解决方案、提供渠道招商咨询、招商外包，始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等的专业开发和打造，集中经营微商渠道营销策划咨询服务是我们的核心业务，及时响应企业需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商运营咨询服务中，我们更专业、更快捷。