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　　四川达州女人的娃娃手感真实，中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、 及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。目前已经成为中国规模较大、品种较多、综合实力较强的 生产企业。

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　　我认为，一流的策略和战术，加上平庸的操作系统，会比条件相反时操作得。本书一大部分内容会解说上述前提，因为我认为一流的策略和战术是一切成功操作的关键。在研读本书之前，还要提醒一点。读者可以写信给我，请发行人转交，我愿意进一步和读者讨论书中的问题。     -7-第二章好技术系统只是成功的一半    -11-第三章务求简单（KISS:KeepItSimpleStupid）    -14-第四章赢家和输家    -18-第二篇价格趋势的分析和研判    -22-第五章操作工具    -22-第六章基本面分析和技术面分析分道扬镳时    -27-第七章把注意力集中在长期趋势上    -34-第八。

　　他显然是想明他的操作决定比电脑系统所做的决定要好。的结果显示他错了。那么，他总该从这里面得到教训了吧。错了。他不但不思已过，还把自己的损失和表现不如我们操作系统，归咎于运气不佳。你能想象这样事情吗。 如果你认为这只不过是独立的个案，那我再举个例子。在这之后不久，有位老兄来找我。这个人买了同样的电脑系统，却犯了一个错误，就是他把这个系统交给一个营业员去操作。他的下场比上面所说的那个人还惨，原始投资一万美元，赔了九成左右。

　　我总是瞪大双眼，看着葛林挤在做黄铜大人玩具的玩具的人群当中，身体和声音扭曲到点，一次就是在开盘的时候买进…..50笔（lots）……100……150笔。那是个多头市场，葛林知道得很清楚。他看起来就像是个大师，很有耐性地等候他那经过千锤百炼的直觉告诉他，每一次的小回气数竭尽，基本的多头趋势就要再次展示雄风。 这个时候、只有在这个时候，他才会一跳而起―――“买50……买100……买150。”知道何时不要操作和―――很有耐性地等候在一边，直到正确的时候才一跃而进―――是操作者所面对艰难的挑战之一。但是如果你要抬头挺胸站在赢方的阵营里面，这一点对。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。

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　　职能:1.计算大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具盈亏2.担保大人玩具玩的玩具履约3.控制市场风险（玩具制度是大人玩具的玩具市场风险控制根本、重要的制度）2、组织方式:3种形式，作为某一玩具厂家内部机构的结算机构。 会员可以是玩具厂家股东，也可以不是玩具厂家股东。自收自支，自负盈亏，照章纳税。2、会员制和公司制大人玩具的玩具玩具厂家实际运行比较。芝加哥商品玩具厂家CME。我国玩具厂家采用这种形式第二，附属于某一玩具厂家的相对独立的结算机构。

　　我曾这么做过，结果颇耐人寻味。1985年5月，我打电话给几位同事，请他们告诉我:他们以及他们的客户在市场上所做仓位的情形。我也打电话给许多海外操作者和共同基金经理人。很叫人惊讶，每个人都愿意坦白告诉我所建立仓位的详情。 那时候，我做过的趋势分析显示以下事实:1.上升走势:咖啡豆、取暖油、黄豆油2.下跌走势:黄铜、德国马克、大人玩具的玩具、原木、黄豆粉、英镑、糖、瑞士法郎、公债、日元3.横向整理:玉米、燕麦、白金、史坦普股价指数、大人玩具用的玩具、黄豆、国库券、小麦（新货）做个简要表，就可以发现二十一个市场中，只有1。