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　　，虽然一贯的可行策略，显然是操作成功的要件，另外还有三个物质:纪律、纪律、纪律。本书其余部分说明这些道理，也会拿例子来明这些道理没错。我可以拿自己（活生生血淋淋）的经验挺身作:每当我漫不经心或蠢到竟然偏离这此“教条”时，我一定赔钱―――这没什么好惊讶的。 这种经验应该人皆有之。第二章好技术系统只是成功的一半好几年前，我在纽奥尔良一场技术操作研讨会上，对约六百位投资人演说。这次会议，是“技术分析集团”主办的，为期有三天。这个集团也叫做CompuTrac，是个很优秀的组织，每年都办研讨会，帮助会员吸取的技术操作工具，同时探讨近有关市场的动向。

　　“至少会拖到明处”―――那么同一段中说“直到本年代结束”又是怎么一回事。操作者听信哪一句话。该怎么办。每次黄豆大涨的时候，我们总会听到巴西的干旱日益恶化，对黄豆收成造成数量不明的伤害。可以想见的，每次黄豆价格下跌的时候，我们就听到巴西或美国中西部喜获甘霖或气候对作物生长有利。 咖啡豆的情形也一样，大多头和大空头市场迅速交叉出现，走势超越人的乐观预测，连身手敏捷的操作者也为之震颤不已。糖是另一个暴起暴跌的市场。商品评论家告诉我们糖大涨的原因是需求增加、收成减少:价格下跌的时候，则是需求降低和收成可能增加。

　　中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。

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　　脚踏实地的分析和预测市场趋势，加上行之久远策略对是的要素。李佛摩讲得十分明白:“市场只有一边，不是多头的一边，也不是空头的一边，而是对的一边。”谈到“对的一边”，我就想起近我到洛杉矶，主持一个周末研讨会，演讲如何融合长期操作系统，及大人玩具的玩具操作策略。 我的演讲内容分成两部分―――首先，谈长期操作系统，它的目标是在可接受的风险内，如何求取资本增值，以及资金如何撤离；其次，我讲到应配合操作系统，运用操作策略去达成这些目标。光说来参加研讨会的二十来位投资人都很聪明，而且有充分的准备并不够。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求

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　　第三节基本分析供求原理。基本原理:供求决定价格1、需求——在一定时期内，在各种可能的价格下，消费者愿意并能够购买的某种商品的数量。（ａ）影响需求的因素:1.价格2.收入3.偏好4.相关商品价格的变化5.预期需求法则:价高量小；价低量大。 （ｂ）需求弹性需求弹性=需求量变动%/价格变动%影响需求弹性的因素:1.是否有替代品；2.在消费者收入中的比重；3.消费者适应性新价格的时间长度（ｃ）需求量的构成1.国内消费量——其变化对商品大人玩具的玩具需求及价格的影响要大于对橙人玩具市场的影响2.出口量3.期末结存量——分析大人玩具的玩具商品价格变。