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　　中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。

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　　你也可以自己再算出其他的比率，不过那可不是为了好玩。好几年前，为了拟定某些操作策略，我对客户多年来的操作方式做了个调查。结果大致乏善可陈，而这应该一点不叫人惊讶。接着我重新架构，只针对他们的一个操作层面进行研究。 我想知道一件事，那就是如果用某种客观的公式，把损失限在一定的限度内，比方说，规定损失不能超过玩具的45%，那会有什么样的结果。毫无，操作成果有了大幅的改善。我比较用这种“45%原则”清掉的仓位，以及那些没有用这种清仓停损，而后情势逆转并产生利润的仓位。

　　他说:“重要的事情不是你怎么走红，而是你怎么复原。”他真是懂得个中三昧。人写了一本教人怎么做的书，不一定会有风险，因为总是有人看完了书之后，违背规则，照原来的样子行事，或者颠倒来做，却还能胜利。 这个世界上有就是有些打高尔夫球人，看了书上教人怎么握杆之后，实际打球却反其道而行，还是能够一击推杆进洞。有些操作者不理会什么趋势、不设什么保护性的停损点，而且时进时出，依然能够大其钱。我们想过这些不按牌理人到底是怎么做到的。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。

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　　大人玩具的玩具同业公会出版的《FIA评论》杂志，向该会订阅就会送到。1987年1－2月号有一篇很有趣的访问，访问了四位营业厅操作员，文章的名称是《营业厅操作员谈操作计划所需的纪律》。以下是这些人对操作“纪律”的谈话。 套利客:“我成为芝加哥大人玩具的玩具玩具厂家会员九年的时间里，发现到的重要事情是，会员要成功…..我不认为对市场有基本说嘴郎中的重要性，比得上对自己有基本的认识。讲明白一点，我谈的是自律。”帽客:“操作的关键在于纪律。

　　图年7月小麦和1987年7月玉米（买强（小麦）和卖弱（玉米）的例子。这是许多操作者寻寻觅觅的状况:风险合理、玩具低，但获利潜力不错。这种机会每年都会出现―――操作者务必提高警觉，时时留意买强卖弱的机会是不是出现在眼前。 至于进场时机，可以根据你在信心的技术或操作系统发出的信号，并根据这些信号抓取每一市场建立仓位的时候。）（图15-1续图）图年7月小麦对玉米跨期图｛决定跨期（买强卖弱）操作时机的另一个方法，是利用跨期图。