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　　举例来说，1984年7月11日首次出现讯号时，许多精明的长线操作者大举做空黄豆，而且一直放空到1985年12月6日―――前后时间超过十七个月，每口合约的利润高达一万零五百五十美元。抓住放空点很难吗。十七个月后抓住反转点很难吗。 没那么难，因为有些电脑趋势追踪系统正好都在上面所说的两个日子里发出了卖出的反转的讯号。阁下可能会说，事情没有那么简单―――这里面一定有圈套。你说的没错，是有圈套，可是这些圈套正是操作者具备和利用强烈的耐心和纪律去渡过的地方，只要市场走势仍然对自己有利，或在技术系统没有显现反转的讯号之前，操作者很有耐性和严守纪律，抱紧仓位。

　　在160.00以上他还会买进更多。但是他的大部分客户都对所建的仓位感到紧张，接下来几天，就把自己的不安告诉乔。他们有这种情绪，是因为华尔街几乎的市场通讯和顾问师都一致看空，其中包括一些很有名而且据说关系网很大的评论报告。 而乔似乎充耳不闻，一头做多。客户的“关切”，从渴望知道他葫芦里卖的什么到有点恐慌的人都有，但是他一成不变的回答总是:“它是个多头市场。”十一月中旬，他的一位客户读了一篇建议人家放空的报导，要求乔解释强烈做多咖啡豆的理由。

　　中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。

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　　那时，纽约商业玩具厂家里缅因州马铃薯的投机性大人玩具玩的玩具简直到了无法无天、漫无节制的地步。主攻财务的大学生都知道，银行提供融资给农民之前，会要求作物或至少一大部分的作物须做损失的避险措施。缅因州的农民这么做了―――他们在玩具厂家里买进了大量的四月和五月马铃薯大人玩具的玩具，用以冲销自己作物的风险。 “买”大人玩具的玩具。等待，这听起来似乎不太对劲。如果他们是做多田里的作物，那他们不是该“卖“大人玩具的玩具来避险吗。对了，当然他们是该卖出。（完了。）想想看，竟有那么多马铃薯农民“买“大人玩具的玩具来避险。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求

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　　这叫做避险。当然，抽佣商行的专家也买进并且在多头仓上加码操作，想在预期到来的多头市场大捞一笔，发点横财。那么，既然该卖大人玩具的玩具的人都买了大人玩具的玩具，那么又是谁笨得去卖和大量放空。他们是有钱和有经验的贸易公司以及操作者。 就是这些人。结果不言而喻。我们不妨想象，一艘小船上挤了太多人，一开始就显得很不稳定，等到的乘客都跳到另一边（“卖”出时），船自然会倾覆。马铃薯市场的情形就是这个样子，只听“扑通”落水声之后，那些人身上还是沾湿了海水，而是背了一身的赤字。