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　　那时，纽约商业玩具厂家里缅因州马铃薯的投机性大人玩具玩的玩具简直到了无法无天、漫无节制的地步。主攻财务的大学生都知道，银行提供融资给农民之前，会要求作物或至少一大部分的作物须做损失的避险措施。缅因州的农民这么做了―――他们在玩具厂家里买进了大量的四月和五月马铃薯大人玩具的玩具，用以冲销自己作物的风险。 “买”大人玩具的玩具。等待，这听起来似乎不太对劲。如果他们是做多田里的作物，那他们不是该“卖“大人玩具的玩具来避险吗。对了，当然他们是该卖出。（完了。）想想看，竟有那么多马铃薯农民“买“大人玩具的玩具来避险。

　　我问他，他有没有看过和确实了解这套系统所附的手册。他说有。那么，为什么手册里明明写着二万五千美元的投资组合，多只能有六口合约，他却能抱着三十二口。我又问他，为什么手册里建议可可豆投资金额是五万美元，他要买可可豆。 但是这还不打紧，叫人吃惊的是他的木材仓位:木材仓位是他的投资组合中赔钱多的部分。我们的系统中根本没提到木材。他为什么要做这种自取其败的事情。为什么他花了三千美元左右，买了套那么好的电脑操作系统，却又要忽视操作讯号和策略。

　　中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。

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　　职能:1.计算大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具盈亏2.担保大人玩具玩的玩具履约3.控制市场风险（玩具制度是大人玩具的玩具市场风险控制根本、重要的制度）2、组织方式:3种形式，作为某一玩具厂家内部机构的结算机构。 会员可以是玩具厂家股东，也可以不是玩具厂家股东。自收自支，自负盈亏，照章纳税。2、会员制和公司制大人玩具的玩具玩具厂家实际运行比较。芝加哥商品玩具厂家CME。我国玩具厂家采用这种形式第二，附属于某一玩具厂家的相对独立的结算机构。

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　　专家频频出错，应该对那些真想一显身手的商品市场玩家具有鼓励作用，从而去注意两件事情:1、专家常常是错的，而且2、操作商品求取高利润的方法，是在投资商品和掌握时机时，运用技术方法，同时有良好的资金管理，并把注意重点放在趋势的“追踪”上，不是放在趋势的预测上。 但是商品市场中思虑周全的学生一定会问:为什么专家常堂犯错。为什么有那么多的操作者赔钱。可能要花一番唇舌来说明，不能一针见血。但是，想想我所说的“投机客的悲叹”，可能有帮助。除了1975年到1980年因事未进市场之外，过去三十多年来，大部分时候我都待在华尔街或一艘大船上一间安静、闲人免进的房间，里面有操作屏幕、电话、技术研究书籍、以及其他的随身用品。