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　　中国玩具集团有限公司总公司注册资金5800万元，占地面积90000多平方米，拥有4个子公司。是集研发、设计、生产、及出口的综合性生产企业。满足了客户完善服务的需求。

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　　比方说，如果大人玩具玩的玩具商试图在上升趋势中趁市场短暂下跌的时机买进，那么把限价指令的水平设置在稍高于某个重要惯数上就很充分。因为其他人都企图在惯数上买进，市场或许就跌不到那里。如果大人玩具玩的玩具商试图在下降趋势中利用市场向上反弹的机会卖出，就应该把卖出指令的水乎安排在稍低于惯数的位置上。 如果我们要对已有的敞口头寸设置保护性止损指令，那么其做法同开立新头寸的时候正好相反。一般说来，我们应该避免把保护性止损指令的水平设置在明显的惯数上。举例来说，站在卖出一方的大人玩具玩的玩具商，不应该把止损指令放置在4．00美元，而应放在4．01美元。

　　这种情况自然叫人吐血，可是我们不妨把它看做是这场的风险之一，你可以学着去适应它。而且，即使你退出得太早，你还是有机会带着清晰的头脑再伺机进场，找一个更有利的机会。这个机会对你顺势仓的利润有利，也是你应该把全副心神和资金灌注的地方。 我的瑞士法郎仓位现在逆势而走，价格已经穿越了上涨趋势线和59.00的支撑线―――因此我决定倒货。由于我估计价格会反弹到59.50，所以就把它设定为卖点。虽然如此，我还是有个低于市价的停损点（below–the-marketstop），也就是在57.40左右。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。

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　　那个时代中伟大的玩具评论家之一的戴斯（Edward）指出:“即使李佛摩身上的每一块钱都被抢光，只要商给他一点点小小的贷款，把他关在房间中，给他报价资料和几支电话，经过几个月的热络市场波动后，他又会抱着一堆新的财富再出现。 李佛摩的整个宇宙就是价格的波动―――包括橙人玩具和商品―――和他的爱:地预测这些价格。从1959年我开始在华尔街混饭吃的日子开始，李佛摩就是我崇拜的英雄。我开始钻研价格分析和操作方法时，李佛摩就是我不曾谋面的教练和恩师。

　　有个生动的例。1982年夏季，橙人玩具指数和债券市场同时爆发了—轮剧烈的牛市，及时地宣告一场自二次大战以来为时长、痛苦深的大衰退就此终结——然而经济学界对如此重大的转折当时差不多毫无觉察。纽约咖啡、糖和可可玩具厂家(CSCE)已经申请开设四种经济的大人玩具的玩具合约，其中包括住房开工率和工薪消费者物价指数(CPI—W)，估计商品研究大人玩具的玩具价格指数(CRB指数)也即将上市。而CRB指数早就被看成是显示通货膨胀压力的晴雨表。但这个指数的用途远不止于此。1984年商品年鉴(商品研究公司，新泽西城)中有篇文章，对照研究了自1970年以来CRB指数同各种经济的相互关系(见图1.3)。 该研究表明，cRB指数同工业产出有很强的相关性，而且商品价格指数一般领先于后者的变化。有原文为:“cRB指数同工业产出有很高的相关性，表明cRB是一个的一般经济。”(期蒂芬·W·麦克，《作为一般经济的cRB指数——有27个品种的一篮子商品，一种新大人玩具的玩具》，第46页)，不妨加一句，我们用图表分析cRB指数有年头了，干得相当漂亮。