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操作者所关心电脑化操作系统的另一个问题是价钱。便宜的系统只要75美元,贵的有7500美元。事实上,一套系统的初始成本,可能是操作者做决定时不需要计较的因素。昂贵的系统,反倒有可能是划算的。选购操作系统时,价格应该摆在性能(不―――应该说是稳定、前后如一的性能)、合理的损失、赔比率有利(至少是三比一),以及跟你的投资理论相合等因素之下考虑。 我对于所谓的黑箱式系统抱持着怀疑的眼光:这种系统使用时,操作信号会直接从电脑里面蹦出来,不告诉我们逻辑理论依据如何,不让我们看看相关的图形,以及所做的分析到底用了哪些相关的“线”。操作者应该知道系统正在做些什么事、发出的信号为什么说该那样做、以及线路“长”得是什么样子。
我在华尔街次玩得直呼过瘾的事,是发生在黄豆上面―――1961年的芝加哥多头市场。这个市场具备了的条件,能让美林公司新进的客户联络员(注:指作者本人)留下深刻的印象。那时我刚因为接受六个月的训练课程,来到芝加哥。 虽然美林公司花了不小的钱教导我玩具行业的层面,我的工具箱里的其他产品,跟大人玩具的玩具的走势比起来,还是相形失。我走进马斯勒(SamMothnet)的主管办公室时,我知道,自己已经上钩了。马斯勒是我的顶头上司,也是我的导师。
所谓策略,有人是“别把的鸡蛋放在同一篮子里面”(一次投资六种、八种或更多的市场),巴鲁奇(Baruch)常被引用的名言则是“把的鸡蛋都放在同一个篮子里,不过一定要小心看好”。事实上,我在1975年“退休”以前,投资策略有一个特征把或大部分的蛋都放在同一个篮子里,不管篮子里面装的是铜、小麦或者糖。 有时候这个做法带来可观的利润。毫无疑问的,丹尼斯成功的关键之一,就跟其他操作者成功的关键一样,在于他们有能力控制亏损―――把它们限制在可以接受的水准之内。嗯,你可能要问,为了抑制自己的损失,到底什么才叫做可以接受的水准。公司聚集了数名技术人才,他们都是经过多年的沉淀,积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备,规范了产品的工整度,提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴,树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人,客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本,以晶取胜,把完善与创新作为不懈的追求
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)可是要在哪里下买单。我估计59.00(十二月基期)的双重底附近有良好的支撑,于是静静等候我觉得一定不可避免的技术性回档。我没有等多久,10月27日,价格掉到我的买进区域,我当然老实不客气就装了一些货上车。 我的好运持续了两天,价格弹升了100点。可是我失策了,没想到“那些人”一定发现我刚买进,等着痛宰我一顿。六天后,我抱了一百点的损失(每口1250美元,而且我的仓位还很大),而且依市场走势来看,合理的支撑都已跌破,现在只有全速下跌一途。
另外,除非确实发生了向下突破,不然存在以下这种可能性:整个图形并不是真正的头肩顶,在未来某一时刻,上升趋势也许仍将恢复口大人玩具玩的玩具量的重要性与价格变化相对应的大人玩具玩的玩具量形态,在头肩顶形态的发展过程中担负着重要的角。 在其它的价格形态中,大人玩具玩的玩具量的作用也都如此。一般来说,第二高峰(头)的伴随大人玩具玩的玩具量比左肩为轻。这一点倒不是必要条件,而是市场在这种情况下通常具有的一种强烈的倾向性,也是说明市场上买进压力减轻的早期警讯。