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　　操作者眼睛盯着五分钟的价格走势图，怎能对市场保持均衡的观察。对这种人来说，三、四个小时就算是长期的了。长线市场者的百宝箱里，一定备有长期的周线图和月线图。没有这些图，我根本不敢操作大人玩具的玩具，就像没有航行图，打死我也不敢扬帆出航一样。 这些长期趋势图除了能对主趋势提供一目了然的画面外，还能提供很理想的观点，告诉我们什么地方可能有支撑，什么地方可能有阻力。我说“可能”，是因为这个世界上找不到万失的方法，能百分之百找出趋势和支撑/阻力点，但是这些长期图形是你所能找到，做这件事情的有效工具。

　　有一段的时期，一群做可可豆的人让我加入每天盘后的讨论会，地点选在曼哈顿南区大名鼎鼎的马车夫酒店。我们可以从这种聚会里面得到十分明确的信息:不管别人多么有经验或多么能干，跟别人分享操作构想和市场意见，是不会有太大好处的。 玩具市场上放诸四海皆准的真理是:“知者不言，言者不知”。接下来几年，我偶尔有机会演讲或教授大人玩具的玩具大人玩具玩的玩具方面的课程。我所讲的内容大体上以市场策略、战术、资金管理为重点，而不是讲一大堆市场小道消息，告诉别人要买什么、要卖什么。

　　（发号施令为主，具体操作由总经理来实施）委员会—理事会下设若干委员会:会员资格审查委员会、大人玩具玩的玩具规则委员会、大人玩具玩的玩具行为管理委员会、合约规范委员会、新品质委员会、业务委员会、仲裁委员会。 4、机构设置:会员大会—由全体会员组成，高权力机构。理事会—经会员大会选举产生的常设机构，对会员大会负责。理事长1人，副理事长若干，由理事会选举和任免，还有若干政府管理部门委任的非会员理事。5、管理架构:总经理、副总经理，相关的大人玩具玩的玩具、交割、研究发展、市场开发、财务等部门。

　　公司聚集了数名技术人才，他们都是经过多年的沉淀，积累了丰富、成熟的技术和管理经验:并引进了国内的先进的生产设备，规范了产品的工整度，提高了产品的精密度。完善的质量和用心的服务使玻璃瓶集团深受消费者的信赖和拥戴，树立了良好的产品形象和企业形象。一块块奖牌记载着奋斗的脚步:一座座奖杯演绎着岁月的光华:一张张奖状凝聚着不懈的追求。 集团秉承:员工是企业的主人，客户是企业的恩人:文化是企业的灵魂。以质为本，以晶取胜，把完善与创新作为不懈的追求。

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　　记忆所及，长的空头“秀”当属1978年到1985年的外币跌势（美元的多头市场）:瑞士法郎从69.00跌到35.00，德国马克从58.00跌到29.00，英镑从2.40跌到1.05左右。虽然有为期这么长的空头市场，我们却见到不断有人抓底部，和抽佣商行的投机客一直在追逐一个“大奖”―――强势美元走势反转。 这七年时间内，全世界密切注意和等候外币见底的操作者人数，可能比其他种类大人玩具的玩具都要多。操作者面对的关键问题，以及将来在类似的情况中继续面对的关键问题是下面这些:1.这七年的空头市场期间内不同的时间中，外币市场是不是由下而上形成显著的反弹。

　　乔那“简单的”至此告一段落。可是我的故事还没结束。这里面所给我们的鲜活的教训是:我们这些操作者是在十分困小搏大的环境中打拼，成功是属于那些单纯地严守纪律、脚踏实地、态度客观的人。就象乔，我宁可因为错误的理由而做对事情，不喜欢有了正确的理由却做错事情。 对操作者来说，事情单纯化尤为重要，困为你看到、听到市场上的每一件事情都是那么复杂。这一阵子，商品操作者碰到的乱流、逆流、矛盾，比我记忆中的时刻都更为混淆视听、把人看得眼花缭乱，无所适从。那么操作者要怎么办。