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　　不过管道线确实也很有用，值得揽入我们的工具囊中。百分比回撤朋友们从前面关于上升趋势和下降趋势的图例中，肯定已经注意到，在每场重大的市场运动之后，价格总要回撤其中的一部分，然后再按照既有趋势方向继续发展。 这类与趋势方向相反的价格变化，往往恰好占先前动作的一定的百分比。50%回撤便是一个众所周知的例子。举例来说，假定市场处于上升趋势，已经从100的水平上涨到200的水平，那么，接下来的调整常常是回撤到这场运动的一半处，即大约150的水平，然后市场才恢复原来的上升势头。

　　第三个办法是根据大人玩具玩的玩具发生的时间距当前的远近程度，来判断相应的支撑或阻挡区的重要性。因为大人玩具玩的玩具商是针对市场变化、针对现有头寸或未及开立的头寸采取行动的，所以，大人玩具玩的玩具活动发生的时间越近，有关水平发生影响的潜力越大。 现在我们反过来，设想市场不是上升，而是下降。正如上面的例子所展示，在上升趋势中因为价格有所上升，市场参与者对每次下降的综合反应是更多地买进(因而产生了新的支撑)。然而，如果价格开始下跌，且跌破了前一个支撑区域，情况便恰然相反。

　　成人行业（橙人行业）是目前市场起步阶段，单身经济正在被发掘，早加入早吃肉，后加入只能喝汤。市场统计去年2000亿的规模，90后和00后购买占比达到了70%以上，证明年轻人的需求很大。

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　　但是什么叫做良好、不错、可行。即使你能够明白地定义它们，那你又如何决定某个系统良好、不错、可行。也许好的检定办法就是来个自由、没有约束力的测试期（系统都不可能按这种方式提供给我们）。可是就算这样做了，还是有缺点。 一段相当短暂时间所得到的结果，可能不具有长期的代表性。因此，好的检定办法，是要求使用系统至少两年的操作者提出他们实地应用所得到的成果―――而且你跟越多的人谈越好。其次，即使那是个成功的系统，你还是得确定它跟你的操作方法和目标吻合才行。

　　我在华尔街次玩得直呼过瘾的事，是发生在黄豆上面―――1961年的芝加哥多头市场。这个市场具备了的条件，能让美林公司新进的客户联络员（注:指作者本人）留下深刻的印象。那时我刚因为接受六个月的训练课程，来到芝加哥。 虽然美林公司花了不小的钱教导我玩具行业的层面，我的工具箱里的其他产品，跟大人玩具的玩具的走势比起来，还是相形失。我走进马斯勒（SamMothnet）的主管办公室时，我知道，自己已经上钩了。马斯勒是我的顶头上司，也是我的导师。

　　这位仁兄―――我们姑且把他叫做马文吧―――以前从没操作过商品，可是有一天他在俱乐部里听到两们“经验的操作者”交换黄豆大人玩具的玩具利多心得，他觉得这样就够了。就在隔日，他来到美林公司，当时我还是那里新进的客户联络员。 他问我们，要找一位看得懂商品看板的人帮他的忙（这件事就落在我的身上），而且开了户。我带他到商品大看板前，教他怎么看谷物价格（那时还没有桌上型荧幕可以看），并让他了解一些必要的后勤作业，例如大人玩具玩的玩具需要几个小时的时间、合约的大小、佣金、玩具、玩具追缴程序。