这里有一个上世纪90年代美国经济的例子:1996年，正处于美国经济明显回升的一年，当克林顿总统把这一切归功于自己的时候，市场上的分析家确认为市场、行业的发展应主要归功于消费者。在1996年的大部分时间里，美国人慷慨地支出住房、汽车、电冰箱和外出吃饭，这使得在1月份时看起来有停止危险的经济扩张又得以持续下去。在这一过程中，消费者基本没理会过分扩大支出的警示信号。当时，美国劳工部进行了估算，经济创造了23.5万个就业计划，远远大于预期水平。使这个月成为连续第五个月强有力的就业增加月。5.3%的失业率也是美国90年代的最低水平，甚至当时的经济增长如此之迅速，以至于一部分经济学家开始担心通货膨胀。

　　那些建材卖场的巨头，他们不但是建材消耗的引导者，照旧厂家标准店和品牌展示提供舞台的制造者，也是各大厂家的向导者，他们一声令下，品牌两乾坤。当前主流市场或主流超市，都是指导产品消耗的主流战场，对消耗者实现消耗起到了很大的引领作用。作为陶瓷行业的附属行业——陶瓷机械行业，在陶瓷行业受到萧瑟之后相继进入寒冬。这些年因为经销商真正进入渠道整合和资源整合的商家还比较少，所以行业内仍然以夫妻档为重要流行趋势，这种情势导致尚在发展的企业的年轻品牌、后起之秀不胜枚举。